SMART-анализ целей российских нефтегазовых компаний по снижению выбросов парниковых газов

В связи с обострением климатической повестки энергетика и промышленность по всему миру сталкиваются с беспрецедентными вызовами, обусловленными необходимостью сокращения выбросов парниковых газов. Промышленные компании активизируют направления и планы низкоуглеродного развития, реализуют мероприятия по снижению выбросов парниковых газов как важнейшие составляющие общей климатической ответственности бизнеса, что, в свою очередь, требует адаптации подходов на уровне стратегического управления, в том числе в части целеполагания. Настоящее исследование посвящено разработке научно-методического подхода к анализу целей по снижению выбросов парниковых газов (климатических целей нефтегазовых компаний) в системе стратегического управления декарбонизационной деятельностью. В результате исследования предложен научно-методический подход к адаптации метода SMART к анализу климатических целей, который включает уточненные характеристики критериев SMART, методику проведения SMART-анализа и научно-методический инструментарий количественной оценки достижимости поставленных нефтегазовыми компаниями целей на основе расчета базисного, фактического, целевого и планового уровней климатических показателей. Проведена апробация предложенного подхода на примере целей по снижению выбросов парниковых газов, задекларированных крупнейшими нефтегазовыми компаниями России. Информационно-аналитическую базу исследования составляют отчеты об устойчивом развитии российских нефтегазовых компаний. Выявлена типология целеполагания и сформулированы рекомендации по совершенствованию данного процесса в системе стратегического управления декарбонизационной деятельностью на корпоративном уровне. Определено, что из пятнадцати климатических целей российских нефтегазовых компаний девять в полной мере соответствуют критериям SMART. При этом треть поставленных целей фактически уже достигнуты, что свидетельствует об ориентации компаний на реалистичное целеполагание и перманентное совершенствование внутренних процессов в данной сфере.

1. Doran G.T. There’s a S.M.A.R.T. Way to write management’s goals and objectives. Management Review. 1981;70(11):35–36.

2. Wheelen T.L., Hunger J.D. Strategic management and Business policy toward global sustainability. New York: Pearson Prentice Hall; 2015. 827 p.

3. Ильинова А.А., Соловьева В.М. Стратегическое планирование и прогнозирование: изменение сущности и роли в условиях нестабильности энергетического сектора. Север и рынок: формирование экономического порядка. 2021;24(2(72)):56–68. https://doi.org/10.37614/2220-802X.2.2021.72.005

4. Zhukovskiy Y., Koshenkova A., Vorobeva V., Rasputin D., Pozdnyakov R. Assessment of the impact of technological development and scenario forecasting of the sustainable development of the fuel and energy complex. Energies. 2023;16(7):3185. https:// doi.org/10.3390/en16073185

5. Дмитриева Д.М., Скобелев Д.О. Декарбонизация нефтегазового комплекса в контексте устойчивого развития: ключевые направления и возможные сценарии для Арктического региона. Север и рынок: формирование экономического порядка. 2023;(2):7–23. https://doi.org/10.37614/2220-802X.2.2023.80.001

6. Halttunen K., Slade R., Staffell I. Diversify or die: Strategy options for oil majors in the sustainable energy transition. Energy Research & Social Science. 2023;104:103253. https://doi.org/10.1016/j.erss.2023.103253

7. Morgunova M., Shaton K. The role of incumbents in energy transitions: Investigating the perceptions and strategies of the oil and gas industry. Energy Research & Social Science. 2022;89:102573. https://doi.org/10.1016/j.erss.2022.102573

8. Tillotson P., Slade R., Staffell I., Halttunen K. Deactivating climate activism? The seven strategies oil and gas majors use to counter rising shareholder action. Energy Research & Social Science. 2023;103:103190. https://doi.org/10.1016/j.erss.2023.103190

9. Pickl M.J. The renewable energy strategies of oil majors – From oil to energy? Energy Strategy Reviews. 2019;26:100370. https://doi.org/10.1016/j.esr.2019.100370

10. Maxwell S.L., Milner-Gulland E.J., Jones J.P., Knight A.T., Bunnefeld N., Nuno A., Bal P., Earle S., Watson J.E., Rhodes J.R. Environmental science. Being smart about SMART environmental targets. Science. 2015;347(6226):1075–1081.

11. Andersen I., Ishii N., Brooks T., Cummis C., Fonseca G., Hillers A., Macfarlane N., Nakicenovic N., Moss K., Rockström J., Steer A., Waughray D., Zimm C. Defining ‘science-based targets’. National Science Review. 2021;8(7):nwaa186. https://doi.org/10.1093/nsr/nwaa186

12. Квинт В.Л. Концепция стратегирования. Т. 2. СПб.: СЗИУ РАНХиГС; 2022. 164 с.

13. Dietz S., Gardiner D., Jahn V., Noels J. How ambitious are oil and gas companies’ climate goals? Science. 2021;374(6566):405–408.

14. Cherepovitsyn A., Rutenko E. Strategic planning of oil and gas companies: The decarbonization transition. Energies. 2022;15(17):6163. https://doi.org/10.3390/en15176163

15. Cherepovitsyna A., Sheveleva N., Riadinskaia A., Danilin K. Decarbonization Measures: a real effect or just a declaration? An assessment of oil and gas companies’ progress towards carbon neutrality. Energies. 2023;16(8):3575. https://doi.org/10.3390/en16083575

16. Selvik J.T., Bansal S., Abrahamsen E.B. On the use of criteria based on the SMART acronym to assess quality of performance indicators for safety management in process industries. Journal of Loss Prevention in the Process Industries. 2021;70(1-2):104392. https://doi.org/10.1016/j.jlp.2021.104392

17. Selvik J.T., Stanley I., Abrahamsen E.B. Criteria for quality assessment of key performance indicators used in the oil and gas industry. International Journal of Performability Engineering. 2020;16(7):999–1007. https://doi.org/10.23940/ijpe.20.07.p2.9991007

18. Зеленый туман 2.0. М.: ООО ФИЛ «Деловой экспресс»; 2024. 160 с.

19. Доброхотова М.В., Скобелев Д.О. Организационно-экономический механизм регулирования углеродоемкости в промышленности. Вестник евразийской науки. 2023;15(1):24.

20. Доброхотова М.В., Матушанский А.В. Применение концепции наилучших доступных технологий в целях технологической трансформации промышленности в условиях энергетического перехода. Экономика устойчивого развития. 2022;(2(50)):63–68.