ЭФФЕКТИВНОСТЬ АУТСОРСИНГА В КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЯХ

摘要

В последнее десятилетие в металлургической отрасли России прошла волна реструктуризации градообразующих предприятий. Одним из направлений этих преобразований стало внедрение аутсорсинга. К концу 2007 г., по данным Профсоюза горно-металлургического комплекса, процессы реструктуризации коснулись порядка 29700 человек в 86 подразделениях 6 предприятий. При этом только на аутсорсинг было переведено 29 подразделений с численностью 9500 человек (32 % общей численности подпавших под реструктуризацию).

Процессы реструктуризации в отрасли имели неоднозначные последствия, как с точки зрения повышения экономической эффективности работы холдингов в целом, так и с точки зрения нарастания социальной напряженности в регионах.

В статье рассмотрен подход к оценке эффективности передачи на аутсорсинг непрофильных функций металлургического предприятия с учетом социальных последствий. На основе данных одного из предприятий приведен пример расчета эффективности с точки зрения головного предприятия и корпоративного образования в целом.

Государство, как один из стейкхолдеров, а в случае с анализируемым предприятием – основной акционер, должно получать достоверную информацию о последствиях реструктуризации предприятий, непосредственно влияющих на социальную обстановку города, региона.

Такой подход позволит сделать реальный шаг в сторону обеспечения равных прав как работникам крупных промышленных предприятий, так и персоналу вновь созданных дочерних компаний при проведении реструктуризации градообразующих предприятий.