ПРИМЕНЕНИЕ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПОДХОДА И СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Риск-менеджмент является важным фактором стабильности и эффективной деятельности предприятия на современном глобальном рынке. Управление рисками – неотъемлемая часть общей стратегии компании, обеспечивая баланс между получением прибыли и сокращением убытков от реализации рисковых событий. Вместе с тем разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента на предприятии является сложным организационным проектом, требующим современного методологического аппарата. Процессно-ориентированный подход, зарекомендовавший себя в качестве эффективной методики моделирования управленческих систем, предлагается использовать при построении стратегической карты системы сбалансированных показателей риск-менеджмента. Синтез двух современных технологий позволит получить не только новый способ построения стратегии, но и уникальные практические результаты.

Процессно-ориентированный подход является эффективным способом построения систем управления. Управленческая практика современных организаций показывает значительные преимущества процессного подхода, благодаря которому компания повышает качество предлагаемого продукта, а значит, и свою конкурентоспособность. Именно этим обусловлена популярность многочисленных систем менеджмента качества, бережливых технологий и систем непрерывного совершенствования, основанных на процессном подходе. В то же время процессный подход все еще недостаточно широко применяется, в частности, при построении системы риск-менеджмента предприятия.

1. Лопатин В.А. Препятствия к реализации процессного подхода в кредитных организациях // Управление в кредитной организации. 2010. № 3

2. A Risk Management Standard. AIRMIC, ALARM, IRM: 2002 [Электронный ресурс]. – Электронные текстовые данные (360 Кб). – FERMA, 2003.

3. Стандарт COSO ERM. Управление рисками организации. Интегрированная модель.

4. [Электронный ресурс]. – Электронные текстовые данные (334 Кб). – М.: Делойт, 2004.

5. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стра те гические карты: преобразование нематериальных активов в материальные результаты / Harvard Business School Press, 2004. – 324 с.