PROBLEMS OF PLANNING ON INTERMEDIATE TERM HORIZON OF VERTICALLY INTEGRATED ENTERPRISES
https://doi.org/10.17073/2072-1633-2010-1-40-44
Abstract
In this article we briefly consider the problem of planning, which occurs when creating a holding company of vertically integrated structures. To address the complexity of the planning proposed for the transition from strategic to operational plans to create additional levels of planning – sales and operating planing (planning horizon of 15–18 months, consolidated groups of products, consolidated units) and order planning (6–9 months, the planning of specific orders, technological routes).
About the Authors
I. P. Urasov
МИСиС
Russian Federation
Russian Federation
Y. Y. Kostyukhin
Российский государственный торгово-экономический университет
Russian Federation
Russian Federation
References
1. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005. С. 44.
2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. – M.: Аспект Пресс, 2002. С. 7.
3. Загородников С.В., Сивчикова Т.Ю., Носова Н.С. Оперативно-производственное планирование. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°»; Саратов: ООО «Бизнесс-Волга», 2009. С. 29.
4. Фатхутдинов Р.А. Проиизводственный менеджмент. – СПб.: Питер, 2003. С. 12
5. Зайцев Н.А. Экономика, организация и управление предприятием. – М.: Инфра-М, 2008. С. 285.
Review
For citations:
Urasov I.P., Kostyukhin Y.Y. PROBLEMS OF PLANNING ON INTERMEDIATE TERM HORIZON OF VERTICALLY INTEGRATED ENTERPRISES. Russian Journal of Industrial Economics. 2010;(1):40-44. (In Russ.) https://doi.org/10.17073/2072-1633-2010-1-40-44
Views:
437
Email this article 