Развитие концепции управления организационным потенциалом компаний

Организационные ресурсы, их рациональное формирование, комбинирование и использование являются существенными факторами деятельности и самого существования компании в рыночной среде. Рассмотрение организационных ресурсов в комплексе их связей и взаимодействий, при понимании этого комплекса как организационного потенциала компании, позволяет создать комплексные модели и технологизировать управление компанией посредством управления ее организационным потенциалом. Организационный потенциал промышленной компании (ОППК) понимается как способность компании к формированию структурированной конструкции комплементарных ресурсов, объединенных направленностью на соответствие внешней среде или ее трансформацию. Управление организационным потенциалом рассматривается как целостный процесс по обеспечению соответствия компании деловой среде, состоящий из 3 фаз: исследование, построение и поддержание, преобразование организационного потенциала на основе использования сводных ресурсных и процессных индексов ОППК. Комплексные технологии управления ОППК формируются путем комбинирования функционально специализированных относительно ценностей компании технологий управления, для построения которых используется методология структурного анализа и проектирования (SADT). Рассматриваемый материал расширяет знания о структуре и свойствах, сущности, особенностях и возможностях использования комплекса организационных ресурсов компании, способах управления ее ростом и адаптации к состоянию деловой среды, сущности, видах и способах построения комплексных технологий управления. Практическая значимость исследования заключается в возможности применения предложенного инструментария для разработки стратегии, тактики и комплексной технологии управления компанией посредством управления организационным потенциалом под конкретные целевые показатели роста.

1. Мильнер Б.З., Румянцева З.П., Смирнова В.Г. и др. Управление знаниями в корпорациях. / Под ред. Б.З. Миль нера. М.: Дело, 2006. 304 с.

2. Стюарт Т.А. Интеллектуальный капитал. Новый источник богатства организаций. М.: Поколение, 2007. 368 с.

3. Гаранина Т.А. Нематериальные активы и интеллектуальный капитал: роль в создании ценности компании // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2010. Сер. 8, вып. 2. С. 78-105.

4. Макарченко М.А. Взаимодействие организационной структуры и культуры фирмы // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. 2005. Сер. 8, вып. 3. С. 39-62.

5. Теория организации: учебник для вузов / Под ред. В.Г. Алиева. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003. 431 с.

6. Третьякова Е.П. Моделирование поведения компании // Проблемы теории и практики управления. 2013. № 8. С. 77-85.

7. Лаптев Ю.В. Стратегии роста российских МНК: испытание кризисом // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2010. Сер. 8, вып 2. С. 3-23.

8. Радыгин А.Д. Эволюция форм интеграции и управленческих моделей: опыт крупных российских корпораций и групп // Российский журнал менеджмента. 2004. № 4. С. 35-58.

9. Литовченко С., Дынин А. Топ-менеджеры российских компаний обозначили ключевые управленческие задачи ближайшего будущего. В сб. статей «Управление ростом: идеи и технологии». М.: Альпина Паблишер, 2002. 280 с.

10. Третьякова Е.П., Глушков А.И. Организационный потенциал компании: методика измерения и оценка состояния // Проблемы теории и практики управления. 2014. № 6. С. 65-72.

11. Третьякова Е.П. Технологии управления как способ формализации организационных процессов // Вестник ИрГТУ. 2013. № 2. С. 206-211.

12. Марка Дэвид А., Клемент Мак Гоуэн. Методология структурного анализа и проектирования SADT. М.: Метатехнология, 1993. 243 с.