Построение сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического и оперативного управления предприятием металлургии

Основной целью финансового анализа является получение определенного количества ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом в оценке текущего финансового состояния предприятия особую роль играет его прогноз на ближайшую и более отдаленную перспективу, т. е. ожидаемые параметры финансового состояния. Однако, согласно результатам статистических опросов, более половины компаний не могут обеспечить реализацию своих стратегических планов. Стратегические цели, сформулированные на верхнем уровне управления, но не доведенные до сведения сотрудников и не включенные в планы их работы, рискуют остаться только декларацией о намерениях руководства компании. Реализация стратегических инициатив, не обеспеченных необходимыми финансовыми ресурсами, может затянуться на годы и не привести к ожидаемому результату. Новые условия и новые задачи бизнеса требуют внедрения новых, более эффективных инструментов стратегического управления. Наиболее интересным из них является сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard). Система предоставляет возможность управлять не только финансовыми показателями, но и нематериальными активами, осуществлять управление не изолированно по каждой цели или аспекту, а на основе цепочек причинно-следственных связей между ними. Для каждой цели финансовой составляющей формулируется определенная цель (или несколько целей) в клиентской составляющей, обеспечивающая достижение первой. В свою очередь, каждая цель клиентской составляющей поддерживается соответствующими целями составляющей внутренних бизнес-процессов, а эти цели обеспечены целями составляющей обучения и развития. Такой подход к формализации стратегии существенно повышает шансы ее реализовать.

1. Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. Стратегический управленческий учет. Полный курс MBА. М.: Рид Групп, 2011. 192 с.

2. Епишин Н.Б. Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей в группах компаний // Стратегический менеджмент. 2013. № 3. С. 228–244.

3. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности: практикум. М.: Дело и сервис, 2015. 160 с.

4. Илышева Н.Н., Крылов С.И. Учет, анализ и стратегическое управление инновационной деятельностью. М.: Финансы и статистика, 2014. 26 с.

5. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2014. 314 с.

6. АО «Балашихинский литейно-механический завод». URL: http://www.blmz.ru/ (дата обращения: 10.01.2017).

7. Костыгова Л.А. Методические аспекты формирования комплексной системы показателей оценки и управления устойчивым развитием титановой отрасли // Экономика в промышленности. 2014. № 1. С. 15–20. DOI: 10.17073/2072-1633-2014-1-15-20

8. Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. М.: Омега-Л, 2010. 451 с.

9. Вихрова Н.О. Развитие управленческого учета и контроллинга в интегрированных системах // Стратегии постоянного развития: материалы Х международной научно-практической конференции. Винница (Украина): ТОВ «Нилан-ЛТД», 2017. С. 84–88.

10. Лещинская А.Ф., Подлепа В.А. Использование элементов дисперсионного анализа в задачах оценки качества группирования финансово-экономической информации // Финансовый менеджмент. 2016. № 2. С. 77–84.

11. Марр Б. Ключевые показатели эффективности. 75 показателей, которые должен знать каждый менеджер. М.: Издательство «Бином. Лаборатория знаний», 2016. 344 с.

12. Shmeleva N., Eliseeva E. Enviromental sustainability and competitiveness: construction of indicators system for Russian metallurgical enterprises // International Multidisciplinary Scientific GeoConference Surveying Geology and Mining Ecology Management, SGE 16th International multidisciplinary scientific GEOconference SGEM. Albena (Bulgaria), 2016. P. 3–10. DOI: 10.5593/SGEM2016/B53/S21.001

13. Воронова Е.Ю. Управленческий учет: учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2013. 551 с.

14. Сидорова Е.Ю., Степанов А.С. Функциональная модель повышения и оценки эффективности управления производственной организацией в условиях конкуренции // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. 2015. Т. 15. Вып. 3. С. 298–302. DOI: 10.18500/1994-2540-2015-15-3-298-303

15. Центр раскрытия информации в сети Интернет. ОАО «БЛМЗ». URL: http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=22219 (дата обращения: 10.03.2017).

16. Фридаг Х., Шмид В. Сбалансированная система показателей. М.: Омега-Л, 2011. 196 с.

17. Елисеева Е.Н., Виноградская Н.А. Бухгалтерский управленческий учет: курс лекций. М.: Изд. Дом МИСиС, 2013. 77 с.

18. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2014. 368 с.

19. Шохин И. Корпоративные финансы: учебник. М.: КноРус, 2018. 318 с.