Preview

Экономика в промышленности

Расширенный поиск

Модель диверсификации деятельности компании холдингового типа (на примере государственной корпорации «Росатом»)

https://doi.org/10.17073/2072-1633-2021-1-108-119

Полный текст:

Аннотация

В ходе эмпирических исследований выделены несколько моделей диверсификации оборонных предприятий, складывающихся в России. Подробно рассмотрена модель, характерная для Государственной корпорации «Росатом», основные блоки модели: стратегия, продукция, технологии, трансфер технологий, структурная организация, маркетинг, финансирование, государственное регулирование. Блоки состоят из ряда элементов, которые могут быть сконфигурированы различным образом в зависимости от поставленных задач, внешних условий, ресурсов и пр. Модель учитывает три основные цели: повышение устойчивости деятельности крупной компании холдингового типа; диверсификация деятельности оборонных предприятий, входящих в госкомпанию; выполнение государственных функций – развитие высокотехнологичных отраслей промышленности, развитие территорий присутствия, формирование государственной политики в этих направлениях. Модель основана на использовании технологий, разработанных предприятиями госкорпорации, традиционными оборонными партнерами, внешними необоронными партнерами, в том числе, иностранными. На основе этих технологий создаются новые гражданские продукты, обладающие рыночной новизной, высокой технологичностью, перспективностью, прибыльностью, возможностью выпуска на предприятиях госкорпорации. Особенности модели: организация работ по диверсификации на трех уровнях – корпорации в целом, дивизионе, предприятии; использование интегратора – компании, объединяющей и координирующей деятельность различных предприятий в определенном направлении, обеспечивающей маркетинг, привлечение внешних партнеров, работу с заказчиками и пр. Развитие модели видится в развитии инновационной инфраструктуры на территориях присутствия, активизации сотрудничества с необоронными организациями, развитии форм трансфера технологий.

Об авторах

Д. Ю. Файков
Российский федеральный ядерный центр – Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики
Россия

Файков Дмитрий Юрьевич – доктор экономических наук, доцент, отдел аналитики и внутренних коммуникаций

607188, Нижегородская обл., Саров, просп. Мира, д. 37



Д. Ю. Байдаров
Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»
Россия

Байдаров Дмитрий Юрьевич – кандидат юридических наук, Блок по развитию и международному бизнесу, Управление поддержки новых бизнесов

119017, Москва, ул. Большая Ордынка, д.  24



Список литературы

1. Lynn W.J. III. The end of the military-industrial complex: How the Pentagon is adapting to globalization. Foreign Affairs. 2014;93(6):104–110. URL: https://www.foreignaffairs.com/articles/united-states/end-militaryindustrial-complex (дата обращения: 21.10.2020).

2. Jiang L. Research about Chinese military industry enterprises’ operation mode of deep civilmilitary integration. In: Proc. 3rd Int. Conf. on Applied Social Science Research (ICASSR 2015). 2016:361–363. https://doi.org/10.2991/icassr-15.2016.97

3. Ивантер В.В. Потенциал экономического роста в России. Научные труды Вольного экономического общества России. 2019;218(4):70–80.

4. Белоусова Н.Н., Плис Н.И. Проблемы диверсификации производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации: на примере микроэлектроники. Экономические и социально-гуманитарные исследования. 2019;(3):14–21. https://doi.org/10.24151/2409-1073-2019-3-14-21

5. Варшавский А.Е., Макарова Ю.А. Повышение показателей эффективности ОПК на основе расширения производства продукции гражданского назначения. Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2018;14(7):1199–1219. https://doi.org/10.24891/ni.14.7.1199

6. Дубровский В.Ж., Иванова Е.М. Проблемное поле конкурентоспособности предприятий ОПК на рынках продукции гражданского назначения. Стратегические приоритеты и драйверы развития предприятия. Сб. науч. ст. Екатеринбург: УГЭУ; 2019:57–67. URL: http://science.usue.ru/images/docs/itogi/strat_priorit2019.pdf (дата обращения: 22.10.2020).

7. Розмирович С.Д., Манченко Е.В., Механик А.Г., Лисс А.В. Диверсификация ОПК: как побеждать на гражданских рынках. Докл. Экспертного совета Председателя коллегии Военно-промышленной комиссии РФ. Подготовлен для V Междунар. форума технол. развития “Технопром”. Новосибирск. 2017. 36 с. URL: http://www.instrategy.ru/pdf/367.pdf (дата обращения: 21.10.2020).

8. Батьковский А.М., Кравчук П.В., Судаков В.А. Опасности диверсификации военного производства. Вектор экономики. 2019;(5):135.

9. Kurç Ç., Bitzinger R.A. Defense industries in the 21st century: A comparative analysis – The 2nd e-workshop. Comparative Strategy. 2018;37(4):255–259. https://doi.org/10.1080/01495933.2018.1497318

10. Martins B.O., Ahmad N. The security politics of innovation: Dual-use technology in the EU’s security research programme. In: Calcara A., Csernatoni R., Lavallée C., eds. Emerging security technologies and EU governance: Actors, practices and processes. Oxon, New York: Routledge; 2020:58–73. (Routledge Studies in Conflict, Security and Technology). URL: https://www.prio.org/utility/DownloadFile.ashx?id=2072&type=publicationfile (дата обращения: 02.10.2020).

11. Lemke T. Defense stock investments and the major companies in 2019. The Balance. June 25, 2019. URL: https://www.thebalance.com/investor-guide-todefense-stocks-4172304 (дата обращения: 22.10.2020)

12. Довгий В.И., Киселев В.Н. О моделировании процессов диверсификации производства на предприятиях ОПК. Инновации. 2019;(6):20–26. https://doi.org/10.26310/2071-3010.2019.248.6.003

13. Кузьмина М.Г., Лузгина О.А. Диверсификация деятельности промышленных предприятий: проблемы и модели управления. Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. 2019;(3):29–38.

14. Merindol V., Versailles D.W. The (r)evolution of defence innovation models: Rationales and consequences. Policy Paper. 2020;(60). URL: https://www.iris-france.org/wp-content/uploads/2020/07/ARES-60.pdf (дата обращения: 02.10.2020).

15. Chen L., Lei Y. An empirical study on financing preference of listed military industry enterprises in China. MATEC Web of Conferences. 2018;176:03006. https://doi.org/10.1051/matecconf/201817603006

16. Соловьев И.В. Диверсификация направлений бизнеса научно-производственных предприятий атомной отрасли в условиях сокращения государственного оборонного заказа. Актуальные проблемы экономики и менеджмента. 2019;(2):145–150.

17. Баринов В.А. Альтернативные направления диверсификации для компаний высокотехнологичных производств. Инновационная экономика и современный менеджмент. 2019;(1):4–9.

18. Бакулина А.А. Создание продукции двойного назначения на предприятиях ОПК: проблемы и инструменты. Фундаментальные исследования. 2020;(1):5–9. https://doi.org/10.17513/fr.42665

19. Брыкин А.В., Львова Т.С. Диверсификация в объединенном холдинге АО “Росэлектроника”: как побеждать на гражданских рынках. GR-дайджест. 2017;(6):4–9. https://soyuzmash.ru/docs/GR-ДАЙДЖЕСТ(ДИВЕРСИФИКАЦИЯОПК,2КВ.2017).pdf

20. Мурогов В.М. Критические заметки: история, состояние, проблемы и перспективы ядерной науки и техники. Известия высших учебных заведений. Ядерная энергетика. 2019;(2):55–66. https://doi.org/10.26583/npe.2019.2.05

21. Оленин Ю.А., Ильгисонис В.И. Актуальные научно-технические проблемы атомной энергетики. Вестник Российской академии наук. 2019;89(4):335–342. https://doi.org/10.31857/S0869-5873894335-342

22. Дегтярева И.В., Баркова Е.Е. Механизм реализации трансфера технологий в России: проблемы и источники финансирования. ЦИТИСЭ. 2020;(1):312– 325. http://doi.org/10.15350/24097616.2020.1.29

23. Arenas J.J., González D. Technology transfer models and elements in the university-industry collaboration. Administrative Sciences. 2018;8(2):19. https://doi.org/10.3390/admsci8020019

24. Латынцев А.В. Предложения по определению термина «трансфер технологии». Журнал российского права. 2017;(4):62–69. https://doi.org/10.12737/article_58e39ece836e75.34264006

25. Гапоненко М.А. Вопросы правового регулирования трансфера технологий из военной в гражданскую сферу. Управление наукой и наукометрия. 2019;14(3):459–476. https://doi.org/10.33873/2686-6706.2019.14-3.459-476

26. Файков Д.Ю., Байдаров Д.Ю. Организация технологического трансфера в национальных лабораториях США: опыт для российских предприятий. Вопросы инновационной экономики. 2020;10(3):1687– 1710. https://doi.org/10.18334/vinec.10.3.110658

27. Higgons R., Cubit. A. Qi3 insight: Diversification by defence companies into civil markets: Challenges, opportunities, and strategic drivers. London: Qi3 Ltd.; 2013. 6 p. URL: https://docplayer.net/18049832-Qi3-insight-diversification-by-defence-companies-intocivil-markets.html (дата обращения: 20.10.2020).

28. Файков Д.Ю., Байдаров Д.Ю. Оценка возможностей и перспектив диверсификации деятельности государственных корпораций в рамках современных организационно-технологических тенденций (на примере атомной отрасли). МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2020;11(2):179–195. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2020.11.2.179-195.


Для цитирования:


Файков Д.Ю., Байдаров Д.Ю. Модель диверсификации деятельности компании холдингового типа (на примере государственной корпорации «Росатом»). Экономика в промышленности. 2021;14(1):108-119. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2021-1-108-119

For citation:


Faikov D.Yu., Baidarov D.Yu. Diversifi cation model of a holding company’s activity (in case of the Rosatom State Corporation). Russian Journal of Industrial Economics. 2021;14(1):108-119. (In Russ.) https://doi.org/10.17073/2072-1633-2021-1-108-119

Просмотров: 61


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2072-1633 (Print)
ISSN 2413-662X (Online)