МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ АУТСОРСИНГА НЕПРОФИЛЬНЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ
https://doi.org/10.17073/2072-1633-2012-3-55-61
摘要
В статье предлагается механизм реализации аутсорсинга непрофильных бизнес-процессов в металлургической компании. Приведены этапы реформирования металлургической компании с использованием аутсорсинга. Для каждого этапа реформирования рекомендован инструментарий, с применением которого может быть достигнут определенный результат этапа реформирования. Предложены критерии оценки эффективности передачи бизнес-процесса на аутсорсинг.
参考
1. Грязнова а.г., думная н.н., юданов а.ю. экономическая теория. Экспресс-курс: учеб. Пособие. – м.: кнорус, 2009. – 606 с.
2. Жданов а.ю. аутсорсинг в практике российских компаний. – м.: фа, 2008. – 68 с.
3. Моисеева н.к., малютина о.н., москвина и.а. аутсорсинг в развитии делового партнерства. – м.: финансы и статистика; инфра-м, 2010. – 240 с.
4. Цыгалов ю.м., дорожкин а.в. управление интеграционными рисками металлургического холдинга. – м.: фа, 2007. – 132 с.
5. Шкляр т., васильев с. Порог рентабельности услуг. Экономика и жизнь. Http://www.eg-online.ru/ article/51300/ (дата обращения: 10.07.2012).
评论
供引用:
Gorbunova O.A. MECHANISM OF REALIZATION OF OUTSOURCING OF NON-PROFILE BUSINESS-PROCESSES IN IRON AND STEEL COMPANY. Russian Journal of Industrial Economics. 2012;(3):55-61. (In Russ.) https://doi.org/10.17073/2072-1633-2012-3-55-61
浏览:
673
Email this article 