Материальное стимулирование инновационной активности персонала предприятия на основе ключевых показателей эффективности инноваций

Одним из способов обеспечения конкурентных преимуществ для предприятия в условиях рыночной экономики является разработка и внедрение инноваций. Инновационная деятельность предприятия должна быть целесообразной с экономической точки зрения и в долгосрочной перспективе приводить к снижению издержек и максимизации рентабельности деятельности предприятия. Одним из существенных факторов экономической эффективности инноваций является наличие инновационно-активного персонала, способного к генерированию идей и быстрой адаптации к переменам, имеющего желание и мотив участвовать в реализации инновационной стратегии развития предприятия. Далеко не все сотрудники априори обладают такими характеристиками, в соответствии с чем на предприятии необходимо разработать и проводить мероприятия по стимулированию их инновационной активности. В статье рассмотрена предложенная авторами методика материального стимулирования инновационной активности персонала на основе адаптации известной системы ключевых показателей эффективности применительно к инновационной деятельности предприятия. В составе персонала предприятия выделены три категории сотрудников в соответствии с их ролями в реализации инновационной политики предприятия, и для каждой категории определен состав из четырех-пяти ключевых показателей инновационной эффективности их деятельности в отношении предприятия. Для каждого показателя определены диапазоны количественной интерпретации достижимого результата. Предложен механизм расчета итогового размера стимулирующей премии, учитывающий коэффициенты выполнения персональных ключевых показателей инновационной эффективности и их веса, размер премиального фонда оплаты труда для сотрудника, отношение сотрудника к одной из выделенных категорий персонала, количество премируемых сотрудников и периодичность начисления премий. Реализация предложенного механизма позволит обеспечить объективную оценку и вознаграждение вклада каждого заинтересованного сотрудника в инновационное развитие предприятия, создавая рост эффективности производственного процесса.

1. Соловьев В.П. Инновационная деятельность как системный процесс в конкурентной экономике. Киев: Феникс; 2006. 560 с.

2. Akrama Т., Leia S., Haidera M.J., Hussaina S.T. The impact of organizational justice on employee innovative work behavior: Mediating role of knowledge sharing. Journal of Innovation & Know-ledge. 2020;5(2):117–129. https://doi.org/10.1016/j.jik.2019.10.001

3. Nguyen P. Employee’ innovativeness: A conceptual framework. Journal of Science and Technology Issue on Information and Communications Technology. 2021;19(6.1):48–53. https://doi.org/10.31130/jstud2021-445

4. Shin S.J., Yuan F., Zhou J. When perceived innovation job requirement increases employee innovative behavior: A sensemaking perspective. Journal of Organizational Behavior. 2017;38(1):68–86. https://doi.org/10.1002/job.2111

5. Белкин В.Н., Белкина Н.А. Инновационная активность персонала организации. Экономика региона. 2010;(3):203–210. URL: https://www.economyofregion.com/archive/2010/33/872/pdf/ (дата обращения. 21.05.2021).

6. Исследование по цифровизации и инновационной открытости российских компаний в 2020 г. URL: https://home.kpmg/ru/ru/home/insights/2020/08/innovations-report-kpmg-asi.html (дата обращения: 21.05.2021).

7. Евстафьева А.Х., Ермакова А.И. Разработка системы оплаты труда в части материального стимулирования работников предприятия с применением показателей KPI. Инновационное развитие экономики. 2016;(6-1(36)):119–126. URL: http://ineconomic.ru/sites/default/files/field_print_version/36-2016.pdf (дата обращения: 21.05.2021).

8. Zhang Y., Xi W., Xu F. Determinants of employee innovation: an open innovation perspective. Journal of Hospitality Marketing & Management. 2021. https://doi.org/10.1080/19368623.2021.1934933

9. Виноградова Т.А. Выбор технологий стимулирования инновационной активности персонала. Инновационные технологии, экономика и менеджмент в промышленности: сборник научных статей VII Международной научной конференции. Волгоград: ООО «Конверт»; 2021. С. 154–158.

10. Глушкова М.А., Главатских О.Б. Подходы к разработке эффективной системы стимулирования персонала на основе KPI. Социально-экономическое управление: теория и практика. 2018;(4):41–44. URL: https://istu.ru/storage/documents/izdat/seu/2018-4/seu-2018-4-glushkovaglavatskih.pdf (дата обращения: 21.05.2021).

11. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. М.: Эксмо; 2010. 103 с.

12. Андрейкина Е. Премирование проектных команд: старая новая сказка. Справочник по управлению персоналом. 2015;8. URL: https://www.compandben.org/upload/iblock/0c2/0c2e03674b6f474ee5f927455b9ae188.pdf (дата обращения: 21.05.2021).

13. Прокофьев С.А. Внедрение системы управления эффективностью на основе ключевых показателей. Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. 2014;2(5):133–137.

14. Ткач Е.И. Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом компании на основе ключевых показателей эффективности KPI. ФЭС: Финансы, экономика, стратегия. 2009;(7):25–28.

15. Виноградова, Т.А., Кувшинов М.С. Реализация оценки и анализа уровня инновационной активности персонала предприятия. Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия Экономика и менеджмент. 2021;15(2):132–139. https://doi.org/10.14529/em210215

16. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. М.: Наука; 1978. 352 с.

17. Сурков А.А. Объединение экономических прогнозов с использованием экспертной информации. Статистика и экономика. 2019;16(5):4–14. https://doi.org/10.21686/2500-3925-2019-5-4-14

18. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 02.07.2021). URL: https://sudact.ru/law/nk-rf-chast2/(дата обращения: 21.05.2021).

19. Федеральный закон «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний» от 24.07.1998 № 125-ФЗ (последняя редакция). URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19559/ (дата обращения: 21.05.2021).

20. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business School Press; 1996. 329 p.

21. Parmenter D. Key Performance Indicators: Developing, Implementing and Using Winning KPI’s. New Jersey, USA: John Wiley & Sons Limited; 2007. 233 p.