Preview

Экономика промышленности / Russian Journal of Industrial Economics

Расширенный поиск

Повышение роли динамических способностей угольных компаний в условиях резких ценовых колебаний на международных рынках

https://doi.org/10.17073/2072-1633-2024-2-1201

Аннотация

В последние годы на международных угольных рынках наметился тренд повышения количества резких колебаний цен в течение года. Это свидетельствует как об усилении интенсивности рыночной конкуренции, так и о росте количества и значимости факторов внешней среды, влияющих на мировой угольный рынок. Фактически участники угольного рынка вынуждены действовать в условиях нестабильных цен и внешних ограничений, что в свою очередь требует поиска новых рынков сбыта, изменения логистических маршрутов, продуктовой линейки, производственных и технологических процессов и т.д. Как следствие возрастает значимость динамических способностей угольных компаний – организационных способностей по изменению портфеля ресурсов и способностей в ответ на изменения конкуренции на рынке. В условиях повышения волатильности угольных рынков адаптационные способности компании являются основой не только ее экономической эффективности и конкурентоспособности, но и выживаемости в целом, так как позволяют ускорить процесс принятия решения о необходимых изменениях, оценить риски и имеют решающее значение при реализации новых проектов.

Деятельность по оценке и развитию динамических способностей возможна только внутри компании. Данная задача должна решаться на стратегическом уровне принятия решений с определением индивидуальных для компании приоритетов развития организационных способностей, лежащих в основе динамических способностей компании. В работе представлена авторская дефиниция основных категорий динамических способностей имплементированных для угольной отрасли, отражающая приоритеты деятельности в текущих условиях и способность к изменению и принятию новых бизнес-моделей, развитию аналитических способностей и навыков поглощений и альянсов с другими компаниями.

Об авторах

А. Е. Сарычев
Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации
Россия

Александр Евгеньевич Сарычев – канд. экон. наук, и.о. зав. кафедрой мировых сырьевых рынков

119454, Москва, просп. Вернадского, д. 76



А. В. Мясков
Национальный исследовательский технологический университет «МИСИС»
Россия

Александр Викторович Мясков – д-р экон. наук, профессор, директор Горного института

119049, Москва, Ленинский просп., д. 4, стр. 1



И. А. Стоянова
Национальный исследовательский технологический университет «МИСИС»
Россия

Инна Анатольевна Стоянова – д-р экон. наук, профессор кафедры промышленного менеджмента

119049, Москва, Ленинский просп., д. 4, стр. 1



Н. А. Иванов
Российский государственный университет нефти и газа (национальный исследовательский университет) имени И.М. Губкина
Россия

Николай Александрович Иванов – преподаватель кафедры международного нефтегазового бизнеса

119991, Москва, Ленинский просп., д. 65, корп. 1



Список литературы

1. Сарычев А.Е. Оценка ресурсов и способностей компании в условиях динамизма внешней среды и глобализации. Российское предпринимательство. 2008;(7(2)):44–49.

2. Плакиткина Л.С., Плакиткин Ю.А. Угольная промышленность мира и России: анализ, тенденции и перспективы развития. М.: Литтерра; 2017. 374 с.

3. Краснянский Г.Л. Сарычев А.Е., Скрыль А.И. Экономические кризисы и уголь России. М.: Изд. Дом НИТУ «МИСиС»; 2017. 77 с.

4. Иванов Н.А. (ред.). Сланцевая революция и глобальный энергетический переход. Институт энергетики и финансов. М.: СПб: ООО «Нестор-История»; 2019. 540 с.

5. Краснянский Г.Л., Сарычев А.Е. Влияние пандемии COVID-19 на мировой рынок энергетического угля. Экономика и управление: проблемы, решения. 2020;5(12(108)):147–152. https://doi.org/10.36871/ek.up.p.r.2020.12.05.017

6. Максакова М.А., Филиппова А.В. Внешнеэкономическая повестка ЕАЭС: новые возможности и перспективы. Экономика и управление: проблемы, решения. 2019;1(10):32–39.

7. Мясков А.В., Алексеев Г.Ф. Стратегирование преобразований угольной отрасли Кузбасса. Экономика промышленности. 2020;13(3):318–327. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-318-327

8. Квинт В.Л. (ред.). Концептуальное будущее Кузбасса: стратегические контуры приоритетов развития до 2071 г. 50-летняя перспектива. Кемерово: КемГУ; 2022. 283 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2812-3

9. Квинт В.Л., Новикова И.В., Алимурадов М.К., Сасаев Н.И. Стратегирование технологического суверенитета национальной экономики. Управленческое консультирование. 2022;(9):57–67. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2022-9-57-67

10. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal. 1997;18(7):509–533.

11. Winter S.G. Understanding dynamic capabilities. Strategic Management Journal. 2003;24(10):991–995. https://doi.org/10.1002/smj.318

12. Dosi G., Nelson R.R., Winter S.G. (eds.).The nature and dynamics of organizational capabilities. UK: Oxford University Press; 2002. 389 p.

13. Zott C. Dynamic capabilities and the emergence of intra-industry differential firm performance: Insights from a simulation study. Strategic Management Journal. 2003;24(2):97–125. https://doi.org/10.1002/smj.288

14. Shuen A., Feiler P.F., Teece D. Dynamic capabilities in the upstream oil and gas sector: Managing next generation competition. Energy Strategy Reviews. 2014;3(12):5–13. https://doi.org/10.1016/j.esr.2014.05.002

15. Cardeal N., Antonio N. Valuable, rare, inimitable resources and organization (VRIO) resources or valuable, rare, inimitable (VRI) capabilities: What leads to competitive advantage? African Journal of Business Management. 2012;6(37):10159–10170. https://doi.org/10.5897/AJBM12.295

16. Eisenhardt K.M., Martin J.A. Dynamic capabilities: what are they? Strategic Management Journal. 2000;21:1105–1121.

17. Teece D.J. Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal. 2007;28(13):1319–1350. https://doi.org/10.1002/smj.640

18. Teece D.J. Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning. 2018;51(1):40–49. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007

19. Feiler P., Teece D. Case study, dynamic capabilities and upstream strategy: Supermajor EXP. Energy Strategy Reviews. 2014;3:14–20. https://doi.org/10.1016/j.esr.2014.05.003


Рецензия

Для цитирования:


Сарычев А.Е., Мясков А.В., Стоянова И.А., Иванов Н.А. Повышение роли динамических способностей угольных компаний в условиях резких ценовых колебаний на международных рынках. Экономика промышленности. 2024;17(2):128-137. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2024-2-1201

For citation:


Sarychev A.E., Myaskov A.V., Stoyanova I.A., Ivanov N.A. Enhancing the role of dynamic capabilities of the coal companies under the conditions of sharp price fluctuations at the international markets. Russian Journal of Industrial Economics. 2024;17(2):128-137. (In Russ.) https://doi.org/10.17073/2072-1633-2024-2-1201

Просмотров: 274


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2072-1633 (Print)
ISSN 2413-662X (Online)