Повышение роли динамических способностей угольных компаний в условиях резких ценовых колебаний на международных рынках

В последние годы на международных угольных рынках наметился тренд повышения количества резких колебаний цен в течение года. Это свидетельствует как об усилении интенсивности рыночной конкуренции, так и о росте количества и значимости факторов внешней среды, влияющих на мировой угольный рынок. Фактически участники угольного рынка вынуждены действовать в условиях нестабильных цен и внешних ограничений, что в свою очередь требует поиска новых рынков сбыта, изменения логистических маршрутов, продуктовой линейки, производственных и технологических процессов и т.д. Как следствие возрастает значимость динамических способностей угольных компаний – организационных способностей по изменению портфеля ресурсов и способностей в ответ на изменения конкуренции на рынке. В условиях повышения волатильности угольных рынков адаптационные способности компании являются основой не только ее экономической эффективности и конкурентоспособности, но и выживаемости в целом, так как позволяют ускорить процесс принятия решения о необходимых изменениях, оценить риски и имеют решающее значение при реализации новых проектов.

Деятельность по оценке и развитию динамических способностей возможна только внутри компании. Данная задача должна решаться на стратегическом уровне принятия решений с определением индивидуальных для компании приоритетов развития организационных способностей, лежащих в основе динамических способностей компании. В работе представлена авторская дефиниция основных категорий динамических способностей имплементированных для угольной отрасли, отражающая приоритеты деятельности в текущих условиях и способность к изменению и принятию новых бизнес-моделей, развитию аналитических способностей и навыков поглощений и альянсов с другими компаниями.

1. Сарычев А.Е. Оценка ресурсов и способностей компании в условиях динамизма внешней среды и глобализации. Российское предпринимательство. 2008;(7(2)):44–49.

2. Плакиткина Л.С., Плакиткин Ю.А. Угольная промышленность мира и России: анализ, тенденции и перспективы развития. М.: Литтерра; 2017. 374 с.

3. Краснянский Г.Л. Сарычев А.Е., Скрыль А.И. Экономические кризисы и уголь России. М.: Изд. Дом НИТУ «МИСиС»; 2017. 77 с.

4. Иванов Н.А. (ред.). Сланцевая революция и глобальный энергетический переход. Институт энергетики и финансов. М.: СПб: ООО «Нестор-История»; 2019. 540 с.

5. Краснянский Г.Л., Сарычев А.Е. Влияние пандемии COVID-19 на мировой рынок энергетического угля. Экономика и управление: проблемы, решения. 2020;5(12(108)):147–152. https://doi.org/10.36871/ek.up.p.r.2020.12.05.017

6. Максакова М.А., Филиппова А.В. Внешнеэкономическая повестка ЕАЭС: новые возможности и перспективы. Экономика и управление: проблемы, решения. 2019;1(10):32–39.

7. Мясков А.В., Алексеев Г.Ф. Стратегирование преобразований угольной отрасли Кузбасса. Экономика промышленности. 2020;13(3):318–327. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-318-327

8. Квинт В.Л. (ред.). Концептуальное будущее Кузбасса: стратегические контуры приоритетов развития до 2071 г. 50-летняя перспектива. Кемерово: КемГУ; 2022. 283 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2812-3

9. Квинт В.Л., Новикова И.В., Алимурадов М.К., Сасаев Н.И. Стратегирование технологического суверенитета национальной экономики. Управленческое консультирование. 2022;(9):57–67. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2022-9-57-67

10. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal. 1997;18(7):509–533.

11. Winter S.G. Understanding dynamic capabilities. Strategic Management Journal. 2003;24(10):991–995. https://doi.org/10.1002/smj.318

12. Dosi G., Nelson R.R., Winter S.G. (eds.).The nature and dynamics of organizational capabilities. UK: Oxford University Press; 2002. 389 p.

13. Zott C. Dynamic capabilities and the emergence of intra-industry differential firm performance: Insights from a simulation study. Strategic Management Journal. 2003;24(2):97–125. https://doi.org/10.1002/smj.288

14. Shuen A., Feiler P.F., Teece D. Dynamic capabilities in the upstream oil and gas sector: Managing next generation competition. Energy Strategy Reviews. 2014;3(12):5–13. https://doi.org/10.1016/j.esr.2014.05.002

15. Cardeal N., Antonio N. Valuable, rare, inimitable resources and organization (VRIO) resources or valuable, rare, inimitable (VRI) capabilities: What leads to competitive advantage? African Journal of Business Management. 2012;6(37):10159–10170. https://doi.org/10.5897/AJBM12.295

16. Eisenhardt K.M., Martin J.A. Dynamic capabilities: what are they? Strategic Management Journal. 2000;21:1105–1121.

17. Teece D.J. Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal. 2007;28(13):1319–1350. https://doi.org/10.1002/smj.640

18. Teece D.J. Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning. 2018;51(1):40–49. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007

19. Feiler P., Teece D. Case study, dynamic capabilities and upstream strategy: Supermajor EXP. Energy Strategy Reviews. 2014;3:14–20. https://doi.org/10.1016/j.esr.2014.05.003