在国际市场价格剧烈波动条件下强化煤炭企业动态能力的作用

近年来，国际煤炭市场呈现出年内价格剧烈波动次数不断增加的趋势。这既表明市场竞 争日趋激烈，也表明影响全球煤炭市场的环境因素越来越多、越来越重要。事实上，煤炭市场 的参与者被迫在价格波动和外部约束条件下运营，这反过来又需要企业寻找新的销售市场，改 变物流路线、产品线、生产和技术流程等。因此，煤炭企业的动态能力——改变资源组合的组 织能力和应对市场竞争变化的能力——的重要性日益增加。在煤炭市场波动加剧的条件下，企 业的适应能力不仅是其经济效益和竞争力的基础，也是其整体生存的基础，因为这些能力可以 加快企业必要变革的决策过程，评估风险，对新项目的实施至关重要。

评估和强化企业动态能力的活动只有在企业内部确定了提高组织能力的特定优先事项后才有可 能进行，组织能力是企业动态能力的基础。

本文介绍了作者对煤炭企业动态能力主要类别的定义，反映了当前条件下企业活动的优先事项 以及改变和采用新业务模式的能力，提高企业分析能力以及与其他公司收购和结盟的技能。

1. Сарычев А.Е. Оценка ресурсов и способностей компании в условиях динамизма внешней среды и глобализации. Российское предпринимательство. 2008;(7(2)):44–49.

2. Плакиткина Л.С., Плакиткин Ю.А. Угольная промышленность мира и России: анализ, тенденции и перспективы развития. М.: Литтерра; 2017. 374 с.

3. Краснянский Г.Л. Сарычев А.Е., Скрыль А.И. Экономические кризисы и уголь России. М.: Изд. Дом НИТУ «МИСиС»; 2017. 77 с.

4. Иванов Н.А. (ред.). Сланцевая революция и глобальный энергетический переход. Институт энергетики и финансов. М.: СПб: ООО «Нестор-История»; 2019. 540 с.

5. Краснянский Г.Л., Сарычев А.Е. Влияние пандемии COVID-19 на мировой рынок энергетического угля. Экономика и управление: проблемы, решения. 2020;5(12(108)):147–152. https://doi.org/10.36871/ek.up.p.r.2020.12.05.017

6. Максакова М.А., Филиппова А.В. Внешнеэкономическая повестка ЕАЭС: новые возможности и перспективы. Экономика и управление: проблемы, решения. 2019;1(10):32–39.

7. Мясков А.В., Алексеев Г.Ф. Стратегирование преобразований угольной отрасли Кузбасса. Экономика промышленности. 2020;13(3):318–327. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-318-327

8. Квинт В.Л. (ред.). Концептуальное будущее Кузбасса: стратегические контуры приоритетов развития до 2071 г. 50-летняя перспектива. Кемерово: КемГУ; 2022. 283 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2812-3

9. Квинт В.Л., Новикова И.В., Алимурадов М.К., Сасаев Н.И. Стратегирование технологического суверенитета национальной экономики. Управленческое консультирование. 2022;(9):57–67. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2022-9-57-67

10. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal. 1997;18(7):509–533.

11. Winter S.G. Understanding dynamic capabilities. Strategic Management Journal. 2003;24(10):991–995. https://doi.org/10.1002/smj.318

12. Dosi G., Nelson R.R., Winter S.G. (eds.).The nature and dynamics of organizational capabilities. UK: Oxford University Press; 2002. 389 p.

13. Zott C. Dynamic capabilities and the emergence of intra-industry differential firm performance: Insights from a simulation study. Strategic Management Journal. 2003;24(2):97–125. https://doi.org/10.1002/smj.288

14. Shuen A., Feiler P.F., Teece D. Dynamic capabilities in the upstream oil and gas sector: Managing next generation competition. Energy Strategy Reviews. 2014;3(12):5–13. https://doi.org/10.1016/j.esr.2014.05.002

15. Cardeal N., Antonio N. Valuable, rare, inimitable resources and organization (VRIO) resources or valuable, rare, inimitable (VRI) capabilities: What leads to competitive advantage? African Journal of Business Management. 2012;6(37):10159–10170. https://doi.org/10.5897/AJBM12.295

16. Eisenhardt K.M., Martin J.A. Dynamic capabilities: what are they? Strategic Management Journal. 2000;21:1105–1121.

17. Teece D.J. Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal. 2007;28(13):1319–1350. https://doi.org/10.1002/smj.640

18. Teece D.J. Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning. 2018;51(1):40–49. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007

19. Feiler P., Teece D. Case study, dynamic capabilities and upstream strategy: Supermajor EXP. Energy Strategy Reviews. 2014;3:14–20. https://doi.org/10.1016/j.esr.2014.05.003