Компетентностный подход к развитию производственной системы в условиях быстрого инновационного роста высокотехнологичных предприятий

Задачи обеспечения промышленного суверенитета задают вектор ускоренного роста российского высокотехнологичного сектора. При всех возможностях государственной поддержки высокотехнологичной промышленности, цифровизации и материального обеспечения производственных процессов, главным активом инноваций являются человеческие ресурсы. В то же время скорость разработок и выполнения заказов возрастает за счет развития производственной системы и внедрения бережливого производства. Стремление к скорости и одновременной глубине и масштабу инноваций содержит значительные управленческие риски, связанные с потерей ключевых ценностей и приоритетов предприятий. Внедрение принципов, методов и инструментов компетентностного подхода в ходе организационного проекта развития производственной системы позволяет планомерно и сбалансированно добиваться неразрушительного инновационного роста при снижении всех видов потерь и непрерывном совершенствовании процессов.

Рекомендации, представленные в исследовании, включают методику планирования проекта развития производственной системы, разработанную на основе подходов: компетентности, определения риск-ориентированных инструментов, пространственного и хронологического в управлении изменениями при разработке модели компетенций персонала. Теоретическая модель исследования получила практическое воплощение в планировании проекта развития производственной системы на высокотехнологичном предприятии Красноярского края, реализующего стратегию быстрого инновационного роста.

1. Медведева Н.В. Концепция технологического развития России: намерения реализации. Вопросы инновационной экономики. 2023;13(4):1957–1972. https://doi.org//10.18334/vinec.13.4.119874

2. Афанасьев А.А. Технологический суверенитет: варианты подходов к рассмотрению проблемы. Вопросы инновационной экономики. 2023;13(2):689–706. https://doi.org//10.18334/vinec.13.2.117375

3. Гринев С.А., Квинт В.Л. Формирование стратегических приоритетов промышленного развития РФ как инновационный фактор преодоления кризисных периодов. Экономика промышленности. 2023;16(3):275–283. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2023-3-275-283

4. Вейдер М.Т. Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство. Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер; 2017. 136 с.

5. Джонс Д., Вумек Д.П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер; 2017. 472 с.

6. «Точно вовремя» для рабочих. Пер. с англ. М.: Институт комплексных стратегических исследований; 2008. 119 с.

7. Хирано Х. 5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место. Пер. с англ. М.: Институт комплексных стратегических исследований; 2007. 160 с.

8. Попов В.Л., Мыльникова Е.М., Кудина М.В. Особенности формирования и развития команд для производственных систем различных типов. Лидерство и менеджмент. 2024;11(2):605–618. https://doi.org/10.18334/lim.11.2.120849

9. Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производств. Пер. с англ. М.: Институт компл. стратег. исследов.; 2010. 312 с.

10. Маурер Р. Шаг за шагом к достижению цели. Метод Кайдзен. Пер. с англ. M.: Альпина Паблишер; 2015. 192 с.

11. Dillinger F., Bernhard O., Reinhart G. Competence Requirements in manufacturing companies in the context of Lean 4.0. Procedia CIRP. 2022;106:58–63. https://doi.org/10.1016/j.procir.2022.02.155

12. Enke J., Glass R., Kreß A., Hambach J., Tisch M., Metternich J. 2018. Industrie 4.0– competencies for a modern production system: A curriculum for learning factories. Procedia Manufacturing. 2018;23:269–272. https://doi.org/10.1016/j.promfg.2018.04.028

13. Chryssolouris G., Mavrikios D., Mourtzis D. Manufacturing systems: Skills & competencies for the future. Procedia CIRP. 2013;7, 2013:17–24. https://doi.org/10.1016/j.procir.2013.05

14. Руководство по улучшению бизнес-процессов. Пер. с англ.; 2015. 73 с.

15. Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0. Под ред. А.А. Белайчука, В.Г. Елифёрова. М.: Альпина Паблишер; 2016. 537 с.

16. Джестон Дж., Нелис Й. Управление бизнес-процессами: Практическое руководство по успешной реализации проектов. Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер; 2012. 644 с.

17. Абдикеев М.Н., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Эксмо; 2005. 592 с.

18. Moyano-Fuentes J., Sacristán-Diaz M. Learning on lean: a review of thinking and research. International Journal of Operations & Production Management. 2012;32(5):551–582. https://doi.org/10.1108/01443571211226498

19. Ritchie B., Brindley C. Supply chain risk management and performance: aguiding framework for future development. International Journal of Operations and Production Management. 2007;27(3):303–322.

20. Marodin G.A., Saurin T.A. Classification and relationships between risks that affect lean production implementation: A study in southern Brazil. Journal of Manufacturing Technology Management. 2015;2(1)6:57–79. https://doi.org/10.1108/JMTM-12-2012-0113

21. Amare T., Singh B., Kabeta G., Mengistu D.A. Analysis of lean critical success factors and performance measures of lean manufacturing using CB-SEM. Jourmal of Xidian Univercity. 2024;18(7):1053–1075. https://doi.org/10.5281/Zenodo.12799167

22. Schumacher S., Hall R., Bildstein A., Bauernhansl T. Lean Production Systems 4.0: systematic literature review and field study on the digital transformation of lean methods and tools. International Journal of Production Research. 2022;61(24):8751–8773. https://doi.org/10.1080/00207543.2022.2159562

23. Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов. Деловой мир. 5 мая 2010. Режим доступа: https://delovoymir.biz/ekspress_metod_optimizacii_biznes_processov_abc_analiz.html (дата обращения: 10.09.2023).

24. Корсакова М. Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний. М.: АСТ; 2017. 174 с.

25. Подвербных О.Е., Кукушкин С.Г., Дятлов Д.В., Самохвалова С.М. Модель проективного обучения персонала в условиях внедрения высокотехнологичного бережливого производства. Вопросы инновационной экономики. 2023;13(3):1699–1720. https://doi.org/10.18334/vinec.13.3.118835

26. Безручко П. Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой. М.: Альпина Паблишер; 2019. 257 с.