Проекты инвестиционного аутсорсинга в металлургии и методические подходы к расчету их эффективности

Рассмотрены изменившиеся условия операционной и инвестиционной деятельности металлургических предприятий в связи с циклическими спадами конъюнктуры рынков металлопродукции. В этих условиях возрастает интерес к аутсорсингу как одному из возможных способов повышения операционной эффективности предприятий. Обобщены рассматриваемые различными авторами за последнее десятилетие актуальные аспекты операционного аутсорсинга.

Наряду с понятием «операционный аутсорсинг» предложено и раскрыто понятие «инвестиционный аутсорсинг», предполагающее проекты обеспечения производственными ресурсами металлургических предприятий – заказчиков самостоятельной компанией-аутсорсерсом, которая инвестирует собственные или заемные средства в реализацию проекта.

Описаны потенциальные преимущества применения инвестиционного аутсорсинга для металлургических и других промышленных предприятий. Одновременно освещены наиболее существенные аспекты, характеризующие основные этапы реализации проектов с применением инвестиционного аутсорсинга.

В числе этих аспектов: выбор организационно-правовой формы компании-аутсорсера, предопределяющей инвестиции предприятия – заказчика в реализацию проекта. Наряду с этим представлены основные положения и особенности контракта на поставку производственных ресурсов, заключаемого между заказчиком – промышленным предприятием и компанией-аутсорсером. В состав этого контракта включается формула ценообразования на поставляемые промышленные ресурсы, в составе которой предусматривается постоянный платеж, не зависящий от объема поставленных промышленных ресурсов, и переменный платеж, зависящий от величины и качества поставленных заказчику ресурсов. В завершение предложены методические подходы к определению экономической эффективности различных вариантов реализации проектов с применением инвестиционного аутсорсинга.

1. Бобошко Д.Ю. Аутсорсинг в российских металлургических компаниях: финансовая схема или эффективное преобразование // Экономика в промышленности. 2013. № 3. С. 25–28.

2. Бобошко Д.Ю., Борисов Е.А. Эффективность аутсорсинга в корпоративных образованиях // Экономика в промышленности. 2014. № 1. С. 37–41.

3. Горбунова О.А. Механизм реализации аутсорсинга непрофильных бизнес-процессов в металлургической компании // Экономика в промышленности. 2012. № 3. С. 55–61.

4. Котляров И.Д. Аутсорсинг как особая форма межфирменного сотрудничества // Экономика в промышленности. 2011. № 1. С. 65–70.

5. Группа НЛМК и SMS Group реализуют проект по аутсорсингу технического обслуживания сталелитейного производства ИИС // Металлоснабжение и сбыт. 2 февраля 2015 г.

6. Попов А.В. Реорганизация ремонтной службы. Металлург. 2014. № 9. С. 22–24.

7. Ланге Э. Все больше предприятий доверяют профессионалам сервиса // Черные металлы. Июль 2014. С. 65–67.

8. Прудникович О.О., Новиков Е.М. Эффективность аутсорсинга погрузочно-разгрузочных работ на металлургическом предприятии // Экономика в промышленности. 2010. № 2. С. 26–27.

9. Пичурин И.И. Эффективность аутсорсинга для российских металлургических компаний // Экономика в промышленности. 2013. № 2. С. 17–21.

10. Воробьев А.В., Пересыпкин В.С. Совершенствование организации труда и мотивации персонала как фактор роста производительности труда // Металлург. 2014. № 6. С. 9–11.

11. Плещенко В.И. Развитие форм и механизмов долгосрочной межфирменной координации в черной металлургии // Бюллетень «Черная металлургия». 2014. № 3. С. 96–100.

12. Пожарницкая О.В., Демьяненко Ю.В. Аутсорсинг бизнес-процессов или общий центр обслуживания? // Вестник СГТУ. 2012. №1 (63). Выпуск 1. С. 113–119.

13. Ввод в эксплуатацию блока разделения воздуха № 12 ЗАО «ЭрЛикид Северсталь» // Металлург, 2013. № 1. С. 76

14. ЧерМК завершил реализацию проекта по строительству объектов внешней инфраструктуры кислородного блока №12. ИИС «Металлоснабжение и сбыт», 26.08.2013 г.

15. Блоштайн Ф., Бут С.Н. Аутсорсинг технических газов на металлургическом заводе. Steel Times International на русском языке. Сентябрь 2013, С. 33–35.