РОЛЬ ВНУТРЕННЕГО МЕНЕДЖМЕНТА КРЕДИТОРСКОЙ И ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ В УПРАВЛЕНИИ ОВЕРТРЕЙДИНГОМ ТОРГОВОЙ СЕТИ

Статья посвящена рассмотрению проблемы менеджмента дебиторской и кредиторской задолженности внутри холдинга, его влиянию на ликвидность и сокращение дефицита денежных средств, когда компания находится в овертрейдинге. Особое внимание уделяется описанию основных вариантов движения денежных потоков внутри холдинга, детальному анализу данных бухгалтерской отчетности. Показан упрощенный пример формирования консолидированных показателей оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности холдинга, с применением одного из простейших методов нормирования оборотных средств. Сделан акцент на действенности метода управления овертрейдингом торговой сети в его начальной стадии в форме организации внутреннего менеджмента дебиторской и кредиторской задолженности.

1. Крейнина М. Управление движением дебиторской и кредиторской задолженности предприятия. 28.08.2008. http//www.dolgi.su/articles/item/

2. Маслова Н.В. Управление кредиторской за долженностью. 12.11.2008. http//www.tencon.ru/article/103.

3. Маренго А.К. Финансовый менеджмент. Экспресс-курс для менеджеров / Под общей ред. М.М. Трофимова. – СПб.: Алетейя, 2001. – 163 с.

4. Бобкова Н.В., Карпов Э.А. Управление овертрейдингом развивающихся торговых сетей: Мате риалы III научно-технической конференции ОАО «ОЭМК» 25 марта 2010 г. – Старый Оскол: ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат». С. 196–201.

5. Сочнев А. Давать или не давать – вот в чем вопрос, или насколько опасен овертрейдинг. 22.08.2005 г. http//www.Bankir.ru/technology/article/1364699.

6. Вахрушина Н. Создание системы управления дебиторской задолженностью // Финансовый директор. 2005. № 5. С. 30–43.

7. Как контролировать кредиторскую задолженность / О. Моисеев, В. Гвоздев, С. Воробьв и др. // Финансовый директор. 2007. № 3. С. 26–32.

8. Шаранова Н., Шарыпова Н. Как нормировать оборотные активы компании // Финансовый директор. 2006. № 2. С. 24–29.