Preview

Экономика в промышленности

Расширенный поиск

ГАРМОНИЗАЦИОННЫЙ ПОДХОД В ЭКОНОМИКЕ И МЕНЕДЖМЕНТЕ ОРГАНИЗАЦИИ

https://doi.org/10.17073/2072-1633-2011-4-8-13

Полный текст:

Аннотация

В настоящее время научным сообществом недооценивается гармонизационный подход, имеющий большой положительный потенциал в экономике и управлении предприятиями. Раскрыты основные дисгармонии менеджмента организации, показаны пути их устранения. Обоснована актуальность развития теории гармонизации и гармонизационного подхода в экономике и менеджменте организаций.

Об авторе

А. С. Муратов
Кемеровский государственный университет
Россия

Канд. экон. наук, доц.; проф. кафедры бухгалтерского учета и аудита Новокузнецкого филиала-института



Список литературы

1. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 314 с.

2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Дело, 2007. – 448 с.

3. Бастиа Ф. Экономические гармонии. – М.: ЭСМО, 2007. – 1200 с.

4. Адамецки К. О науке организации. – М.: Экономика, 1972. – 191 с.

5. Богданов А.А. Тектология: всеобщая организационная наука. – М.: Финансы, 2003.

6. Абалкин Л.И. Возрождение в политическую экономию // ЭКО. № 1. 2009. С. 144.

7. ГОСТ Р ИСО 9000 – 2001, 9001 – 2001 и др.

8. Муратов А.С. Оценка и стимулирование качества функционирования технологических систем // Стандарты и качество. 1987. №10.

9. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика). – М.: Омега-Л, 2003. – 360 с.

10. Муратов А.С. Введение в теорию гармонизации. – Новосибирск: Наука, 2008.


Для цитирования:


Муратов А.С. ГАРМОНИЗАЦИОННЫЙ ПОДХОД В ЭКОНОМИКЕ И МЕНЕДЖМЕНТЕ ОРГАНИЗАЦИИ. Экономика в промышленности. 2011;(4):8-13. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2011-4-8-13

For citation:


Muratov A.S. HARMONIZATION APPROACH IN ECONOMICS AND MANAGEMENT ORGANIZATION. Russian Journal of Industrial Economics. 2011;(4):8-13. (In Russ.) https://doi.org/10.17073/2072-1633-2011-4-8-13

Просмотров: 101


ISSN 2072-1633 (Print)
ISSN 2413-662X (Online)