Методические подходы к оценке персонала в промышленности

В статье рассматриваются вопросы поиска эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Кратко представлены практический, прогностический и имитационный методы оценки персонала. Приведены выявленные типичные причины разочарования специалистов в своей деятельности и пути сохранения их интереса к труду. Кратко рассмотрены сложившиеся в мировой практике два основных стиля управления и мотивация персонала, выраженные в принципах американского и японского менеджмента. Представлена обобщенная модель мотивационных характеристик работы.
Кроме того, в статье обоснованы выводы о том, что среди отечественных работодателей распространена тенденция переоценивать значимость финансово-дисциплинарных факторов и недооценивать важность человеческого фактора в мотивации, что может привести к росту затрат на персонал; а также о том, что управлять мотивацией сотрудников необходимо с учетом структуры организации, типа бизнеса (без «слепого» копирования лучших международных методик) и особенностей менталитета наших российских работников, которые обладают менее устойчивой самооценкой, более чувствительны к нематериальным формам мотивации, при этом более инициативны и с энтузиазмом относятся к расширению сферы ответственности и возможности участия в новых проектах.
В статье также рассмотрены причины ухода квалифицированных кадров, проанализирована проблема выработки эффективных принципов мотивации персонала в отечественной деловой практике на основе полученных с использованием социально-психологического опроса сотрудников результатов исследования эффективного управления кадрами через понимание и оценку методов мотивации, используемых на производственных предприятиях.

1. Управление персоналом: учеб. для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2002. 560 с.

2. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании. М.: ИНФРА-М, 2008. 282 с.

3. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. М.: ГроссМедиа, 2005. 224 с.

4. Борисова Е. Мотивируем по Херцбергу // Служба кадров и персонал. 2006. № 9. С. 17–20.

5. Масло А. Мотивация и личность / Пер. с англ. А.М. Татлыбаевой. СПб.: Евразия, 1999. 478 с.

6. Трейси Б. Мотивация. М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2015. 144 с.

7. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. М. : ИНФРА-М, 2008. 463 с.

8. Silverstein B. Motivating Employees: Bringing Out the Best in Your People. HarperBusiness, 2014. 160 p.

9. Жданкин Н.А. Восемь правил эффективной мотивации, или как правильно мотивировать персонал // Управление персоналом. 2008. № 3. С. 32–39.

10. Костров А.В. Основы информационного менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2009. 528 с.

11. Александров Д.В., Александрова Е.В., Лексин А.Ю., Давыдов Н.Н. Методологические основы управления и информатизации бизнеса. Учеб. пособие. М. : Финансы и статистика, 2012. 376 с.

12. Экономика предприятия: учебник / под ред. О.И. Волкова. М. : ИНФРА-М, 2009. 604 с.

13. Экономика фирмы: учеб. для вузов / под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 461 с.

14. Шейнов В.П. Психология лидерства, влияния, власти. Минск: Харвест, 2008. 992 с.

15. Маккена П., Мейстер Д. Первые среди равных: Как руководить профессионалами / пер. с англ. Ю.Г. Кирьяка. М.: ООО «Издательство АСТ»; ЗАО НПП «Ермак», 2004. 320 c.

16. Иванов А.В. Психология успешного бизнеса в России. Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. 224 с. (Серия «Психология бизнеса»).

17. Роберт Э. Бизнес победы: Руководство для менеджера по созданию команды победителей на работе: практ. пособие. М.: Финансы и статистика, 2005. 248 с.

18. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. М.: «Издательство ФАИР», 2009. 496 с. (Настольная книга бизнесмена).

19. Байхем У.С., Смит О.Б., Пизи М.Дж. Воспитай своего лидера. Как находить, развивать и удерживать в организации талантливых руководителей / пер. с англ. О.И. Медведь, О.Л. Пилявский. М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. 255 с.

20. Sage L., Walley L. Maximizing People Potential. A coaching perspective for leaders and managers. Bookboon, 2014. 90 p.