Ключевые аспекты активации программнопроектного управления производством на предприятиях оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации

Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) Российской Федерации играет существенно значимую роль не только в части обеспечения обороноспособности страны, но и в экономике как проводник высоких технологий и прогрессивных методов управления производством. Одним из таких перспективных методов управления производством в ОПК является метод программно-проектного управления. Ключевые аспекты (направления и условия) активации программно-проектного управления производством на предприятиях ОПК рассматриваются с позиций безусловно необходимого обеспечения обороноспособности страны. Для достижения этой цели требуется управленческий инструментарий, позволяющий добиваться и поддерживать на соответствующем мировому уровню уровень конкурентоспособности продукции ОПК и управленческого механизма. Как прогрессивный рассматривается метод программно-проектного управления опытно-серийным производством ОПК. Рассматриваются теоретические основания активации программно-проектного управления производством на предприятиях ОПК, которые определяются конкуренцией интересов на внутреннем и внешнем рынках предприятий и организаций оборонно-промышленного комплекса и государства в целом. Выделены движущие силы конкуренции, способствующие активации программно-проектного управления производством на предприятиях ОПК. Определены методологические аспекты активации программно-проектного управления производством предприятий ОПК с позиций видов конкуренции – социальной, экономической, экологической, институциональной и технологической, обусловливающих конкурентоспособность с точки зрения устойчивого развития (sustainable development). Показано, что достижение конкурентоспособности предприятиями ОПК по данным видам конкуренции обеспечивается конкурентоспособным управленческим механизмом в составе механизмов организации, мотивации и информатизации, каждый из которых имеет элементы планирования и контроля. Целью исследования является подготовка теоретико-методологического основания для разработки модели механизма программно-проектного управления опытно-серийным производством на предприятиях ОПК.

оборонно-промышленный комплекс, программно-проектное управление, опытно-серийное производство, конкуренция, конкурентоспособность

1. Шевченко И.К. Программно-проектный инструментарий поддержки процесса управления экономическими системами: теория, методология, технологии реализации. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009. 361 с.

2. Маликова Д.М. Современные подходы к управлению опытно-серийным производством на предприятиях оборонно-промышленного комплекса // Вестник ИжГТУ. 2017. Т. 20. № 2. С. 118–121. DOI: 10.22213/2413-1172-2017-2-118-121

3. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина, 2011. 453 с.

4. Руководство по отчетности в области устойчивого развития G4. Принципы подготовки отчетности и стандартные элементы отчетности. Амстердам: GRI, 2013. 104 с. URL: http://www.globalreporting.org/resourcelibrary/Russian-G4-Part-One.pdf (дата обращения: 01.02.2018).

5. Руководство по отчетности в области устойчивого развития G4. Инструкция по применению. Амстердам: GRI, 2013. 284 с. URL: http://www.globalreporting.org/resourcelibrary/Russian-G4-PartTwo.pdf (дата обращения: 01.02.2018).

6. Радаев В.В. Конкуренция как социально укорененный процесс // Экономическая школа. 2008. Т. 6. С. 59–80.

7. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2017. 320 с.

8. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей для государственных и неприбыльных организаций. Днепропетровск: Баланс бизнес букс, 2005. 336 с.

9. Ольве Н., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании: практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. М.: Вильямс, 2004. 304 с.

10. Горский М., Гершун А. Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2008. 392 с.

11. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты: трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.: Олимп-Бизнес, 2005. 512 с.

12. Петрищев М.В. Методология и теория конкуренции, ее процессы и результаты в современных рыночных структурах: дис. … д-ра экон. наук. Тверь: ТГУ, 2014. 394 с.

13. Цюст Р., Шлаттер А., Фрай М., РюэггШтюрм Й. Экологическая информация на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 6. С. 78–82.

14. Либман А.М. Институциональная конкуренция и постсоветская трансформация // Общественные науки и современность. 2006. № 6. С. 53–65.

15. Нуреев Р.М., Латов Ю.В. Институциональная теория экономической истории, которую предстоит создать: история как конкуренция институтов // Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. 2005. № 89-1. С. 20–26.

16. Журавлева Г.П., Урумова Ф.М. Сущность институциональной конкуренции и условия ее появления // Экономический журнал. 2005. Т. 9. С. 36–42.

17. Носова Т.Ю. Институциональная конкуренция: сущность и формы // Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. 2013. № 2. С. 29–37.

18. Глазьев C.Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса. М.: Экономика, 2010. 255 с.

19. Глазьев С.Ю. Новый технологический уклад в современной мировой экономике // Международная экономика. 2010. № 5. С. 5–27.

20. Некипелов А.Д., Ивантер В.В., Глазьев С.Ю. Россия на пути к современной динамичной и эффективной экономике. М.: РАН, 2013. 93 с.