Основы отраслевого стратегирования: от концепции стратегии до ее реализации

Успешность процесса отраслевого стратегирования зависит от множества факторов: правильной постановки задачи отраслевого развития выбранного объекта; выбора и применения выверенной, состоятельной и эффективной методологии разработки и реализации отраслевых стратегий; правильности применения выбранной методологии с учетом выполнения всех установленных в ней этапов и принципов. Определяющая роль в процессе разработки приходится именно на формирование концепции будущей стратегии отраслевого развития выбранного объекта, которая является ее стержневым документом и определяет все последующие процессы по детализации, формализации и композиционированию всех разработанных элементов на концептуальном уровне в единый итоговый документ – отраслевую стратегию.
Тем не менее важную роль имеет последующий процесс имплементации итоговой отраслевой стратегии, эффективность которого определяется как качеством самого разработанного документа, включая уровень его доступности и ясности для исполнителей, так и качеством организационной системы его последовательного и полного исполнения. Все это и определило цель настоящей статьи, которая заключается в формулировании методологических аспектов композиционирования документа отраслевой стратегии и концептуализации основных методологических положений ее имплементации.
В статье формулируется и описывается концептуальная схема композиционирования итогового документа отраслевой стратегии, включающая в себя формирование следующих элементов отраслевой стратегии: задачи, стратегический сценарий, тактический блок реализации, стратегия входа и стратегия выхода. Помимо этого, приводится концептуальная структура взаимосвязанных документов реализации отраслевой стратегии, которая включает стратегический план, дорожные карты, программы и проекты. Уточняется значение каждого из перечисленных документов в реализации тех или иных элементов принятой к исполнению отраслевой стратегии. Кроме этого, рассматриваются признаки и последствия нарушения целостности процесса реализации, а также отмечаются особенности и роль системы стратегического управления процессом реализации отраслевой стратегии.

1. Сасаев Н.И. Основы отраслевого стратегирования: формирование концепции. Управленческое консультирование. 2022;(9):106–115. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2022-9-106-115

2. Сасаев Н.И. Фундаментальная основа для формирования новой культуры стратегирования. Экономика промышленности. 2021;14(2):153–163. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2021-2-153-163

3. Сасаев Н.И. Роль отраслевого стратегирования в период постнормальности. Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2022;(3(135)):107–110.

4. Квинт В.Л., Бодрунов С.Д. Стратегирование трансформации общества: знание, технологии, ноономика. СПб.: ИНИР им. С.Ю. Витте; 2021. 351 с.

5. Бодрунов С.Д. Мировые кризисы XXI века обнажают противоречия современной социально-экономической модели. Социологические исследования. 2020;(10):146–157. https://doi.org/10.31857/S013216250009808-1

6. Бодрунов С.Д. Современный технологический переход и его социально-экономические последствия. Экономическое возрождение России. 2022;2(72):35–43. https://doi.org/10.37930/1990-9780-2022-2-72-35-43

7. Леонидова Е.Г., Сидоров М.А. Структурные изменения экономики: поиск отраслевых драйверов роста. Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2019;12(6):166–181. https://doi.org/10.15838/esc.2019.6.66.9

8. Сасаев Н.И. Стратегирование газовой отрасли России: дальневосточный вектор [под ред. С.М. Дарькина, В.Л. Квинта]. М.: Первое экономическое издательство; 2022. 164 с. https://doi.org/10.18334/9785912924446

9. Манаева И.В. Формирование методологии стратегирования пространственного развития городов России. СПб.: ИПЦ СЗИУ РАНХиГС; 2020. 368 с.

10. Быстров А.B. Форсайт как инструмент промышленного стратегического развития. Экономика промышленности. 2019;12(3):248–255. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2019-3-248-255

11. Алимурадов М.К. Межрегиональная конкуренция за стратегические экономические факторы. Стратегирование: теория и практика. 2021;1(2(2)):163–172. https://doi.org/10.21603/2782-2435-2021-1-2-163-172

12. Kvint V.L. Konzepte der strategie: Impulse für führungskräfte. Munchen : UVK Verlag; 2021. 128 p.

13. Kvint V.L. Strategy for the global market: Theory and practical applications. NY: Routledge Taylor and Francis Group; 2016. 519 p.

14. Kenichi Oh. The mind of the strategist: The art of Japanese business. UK: McGraw-Hill Education; 1982. 283 p.

15. Nelson R.R., Phelps E.S. Investment in humans, technological diffusion, and economic growth. The American Economic Review. 1966;56(1/2):69–75.

16. Череповицын А.Е., Ларичкин Ф.Д., Новосельцева В.Д., Фадеев А.М., Гончарова Л.И. Методические подходы к сценарному планированию в минерально-сырьевом комплексе. Проблемы развития территории. 2017;(6(92)):53–67.

17. Квинт В.Л. К анализу формирования стратегии как науки. Вестник ЦЭМИ. 2018;1(1):3–10. https://doi.org/10.33276/S0000121-6-1

18. Makarov V.L., Bakhtizin A.R., Epstein J.M. Agentbased modeling for a complex world. Moscow: GAUGN; 2022. 74 p.

19. Евдокимов Д.С., Отмахова Ю.С., Катасонова К.А., Краснова Е.С., Подходы к оценке социально-экономических последствий пандемии COVID-19 с использованием компьютерного имитационного моделирования. Искусственные общества. 2022;17(3):3. https://doi.org/10.18254/S207751800021929-0

20. Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке. М.: Бизнес Атлас; 2012. 626 с.

21. Пахомова Е.А. Анализ трендов высшего образования и науки как основа стратегирования научно-инновационной деятельности региональных университетов. Управленческое консультирование. 2022;(5):93–107. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2022-5-93-107

22. Бодрунов С.Д., Демиденко Д.С., Плотников В.А. Реидустриализация и становление «цифровой экономики»: гармонизация тенденций через процесс инновационного развития. Управленческое консультирование. 2018;(2):43–54. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2018-2-43-54

23. Журавлев Д.М., Глухов В.В. Стратегирование цифровой трансформации экономических систем как драйвер инновационного развития. Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2021;14(2):7–21. https://doi.org/10.18721/JE.14201

24. Квинт В.Л. Концепция стратегирования. Кемерово: Кемеровский государственный университет; 2020. 170 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7

25. Новикова И.В. Стратегирование развития трудовых ресурсов: основные элементы и этапы. Стратегирование: теория и практика. 2021;1(1):57–65.https://doi.org/10.21603/2782-2435-2021-1-1-57-65

26. Новикова И.В. Стратегический лидер в цифровой экономике: роль, качества и характеристики. Социально-трудовые исследования. 2021;(4(45)):150–160.

27. Квинт В.Л. Стратегическое лидерство Амира Тимура: комментарии к Уложению. СПб.: ИПЦ СЗИУ РАНХиГС; 2021. 204 с.

28. Квинт В.Л. (ред.) Концептуальное будущее Кузбасса: стратегические контуры приоритетов развития до 2071 г. 50-летняя перспектива. Кемерово: КемГУ; 2022. 283 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2812-3

29. Леухова М.Г. Профессиональная подготовка стратегических лидеров в Кузбассе. Экономика промышленности. 2020;13(3):418.

30. Welch J., Welch S. Winning: The answers confronting 74 of the toughest questions in business today. NY, USA: HarperCollins; 2006. 272 p.

31. Morita A., Reingold E.M., Shimomura M. Made in Japan: Akio Morita and Sony. NY, USA: Dutton; 1986. 309 p.

32. Ефременков А.Б., Пахомова Е.А., Бибик В.Л., Калинюк Ю.В. Формирование производственных компетенций в процессе практико-ориентированного обучения. Сибирский педагогический журнал. 2018;(3):127–133.

33. Шацкая И.В. Стратегирование развития непрерывного образования. Стратегирование: теория и практика. 2022;2(1):1–11. https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-1-1-11

34. Макаров В.Л., Бахтизин А.Р., Сушко Е.Д. Ситуационное моделирование – эффективный инструмент для стратегического планирования и управления. Управленческое консультирование. 2016;(6):26–39.

35. Макаров В.Л., Бахтизин А.Р., Сушко Е.Д., Абрамов В.И., Евдокимов Д.С. Использование агент-ориентированных моделей для расширения стратегического функционала ситуационного центра Кузбасса. Экономика промышленности. 2020;13(3):300–307. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-300-307

36. Квинт В.Л. (ред.) Стратегирование цифрового Кузбасса. Кемерово: КемГУ; 2021. 434 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2796-6

37. Квинт В.Л., Бабкин А.В., Шкарупета Е.В. Стратегирование формирования платформенной операционной модели для повышения уровня цифровой зрелости промышленных систем. Экономика промышленности. 2022;15(3):249–261. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2022-3-249-261

38. Квинт В.Л., Хворостяная А.С., Сасаев Н.И. Авангардные технологии в процессе стратегирования. Экономика и управление. 2020;26(11):1170–1179. https://doi.org/10.35854/1998-1627-2020-11-1170-1179

39. Квинт В.Л. Стратегическое экономическое воздействие глобального негативного тренда терроризма и экстремизма. Управленческое консультирование. 2016;6:14–25.