Теоретико-методологические положения концепций управления изменениями и реинжиниринга, перспективы их интеграции: отличие и сходимость

Современная экономическая обстановка как на макро-, так и на микро­уровне характеризуется перманентными изменениями. Ответная реакция хозяйству­ющего субъекта на них вполне предсказуема, обоснована, логична, и ее наличие не подвергается сомнению в современной теории и практике менеджмента. Актуальным вопросом является формат подобного отклика, базисом которого выступают организа­ционные преобразования, обладающие разным характером, но, несмотря на это, спо­собные в той или иной мере комбинироваться и формировать устойчивые научные подходы и практики организации эффективных систем управления. Современная па­радигма менеджмента реализует две стратегии (концепции) организационных транс­формаций: реинжиниринг и управление изменениями. Указанные стратегии имеют специфические особенности в теоретической интерпретации, а также в их практиче­ской реализации, обладают определенной сходимостью положений в научных и эмпи­рических плоскостях управления общественным производством.

Теоретико-методологическая основа решения задач исследования базируется на ис­пользовании принципов системного, рискориентированного, программно-целевого и ситуационно-сценарного подходов. Информационную основу научного поиска со­ставляют труды отечественных и зарубежных ученых по выбранной проблематике.

В результате исследования верифицированы сходимость и отличия основных по­ложений концепций «управление изменениями» и «реинжиниринг», установлены их предметные области, теоретический базис и методологические принципы, иден­тифицированы направления развития и интеграции рассматриваемых концепций. В качестве конкретного инструмента подобной интеграции рассмотрено определение стоимости инвестиционного проекта на этапах формирования замысла и предынве­стиционных исследований с помощью удельных показателей.

Установлено, что интеграция реинжиниринга и управления изменениями на корпо­ративном уровне позволит обеспечить как устойчивость в развитии, так и гибкость во взаимодействии с окружающей экономической средой, увеличить жизненный цикл хозяйствующего субъекта и его продукции и в конечном итоге сформировать не только конкурентные преимущества, но и получить синергетический эффект от такой интеграции.

1. Сборщиков С.Б., Лазарева Н.В. Конвергенция как новая парадигма организации инжиниринга и реинжиниринга в строительстве. Вестник МГСУ. 2024;19(12):2014–2022. https://doi.org/10.22227/1997-0935.2024.12.2014-2022

2. Сборщиков С.Б., Лазарева Н.В. Теоретические основы и практики реализации реинжиниринга в строительстве. Вестник МГСУ. 2024;19(11):1824–1834. https://doi.org/10.22227/1997-0935.2024.11.1824-1834

3. Сборщиков С.Б. Кластерная модель материально-технического обеспечения рассредоточенного строительства. Вестник МГСУ. 2010;(4-2):355–362.

4. Митенков А.В. К вопросу методологии управления трансформациями: модель Cинго. Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. 2024;34(4):652–659. Режим доступа: https://journals.udsu.ru/econ-law/article/view/8930

5. Галиев Ж.К., Галиева Н.В., Митенков А.В., Стоянова И.А. Вопросы оценки и повышения эффективности хозяйственной деятельности и проектов на горнодобывающих предприятиях. М.: Изд. Дом НИТУ МИСИС; 2025. 158 с.

6. Митенков А.В., Чупахин В.В. Трансформация концептуальных подходов к оценке взаимодействия субъектов хозяйствования в парадигме «Структура – поведение – результативность» при анализе рынков. Экономика промышленности. 2023;16(4):372–380. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2023-4-1249

7. Шинкарева Г.Н., Маслова Л.А. Инжиниринг как основа модернизации строительной В: сб. «Интеграция, партнерство и инновации в строительной науке и образовании». Материалов VI Междунар. науч. конф. Москва, 14–16 ноября 2018 г. М.: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет»; 2018. С. 162–166.

8. Шинкарева Г.Н. Модель инжиниринговой схемы организации строительства для контрактов жизненного цикла. Дисс. … канд. тех. наук. Москва; 2018. 172 с.

9. Шинкарева Г.Н., Маслова Л.А. Комплексный инжиниринг как способ интенсификации строительного производства. Нормирование и оплата труда в строительстве. 2018;(3):37–41.

10. Лейбман Д.М. Организация строительства технически сложных объектов. Нормирование и оплата труда в строительстве. 2018;(5):64–73.

11. Сборщиков С.Б., Лазарева Н.В., Лейбман Д.М. Диссипативные структуры в системе управления отраслевыми научно-производственными комплексами. Вестник МГСУ. 2025;20(1):133–144. https://doi.org/10.22227/1997-0935.2025.1.133-144

12. Митенков А.В., Елисеева Е.Н. Эволюция инновационных экосистем и трансформация бизнеса. Вестник Южно-Российского государственного технического университета (НПИ). Серия: Социально-экономические науки. 2024;17(2):154–165. https://doi.org/10.17213/2075-2067-2024-2-154-165

13. Митенков А.В. Рождение метавселенной и предпосылки трансформации управления в организации: экоаспект. Менеджмент в России и за рубежом. 2024;(4):56–62.

14. Leybman D., Khripko T. Quality assurance program of a nuclear facility. In: E3S Web of conf. 22nd Inter. scient. conf. on construction the formation of living environment, FORM 2019. Tashkent, 18–21 апреля 2019 г. EDP Sciences; 2019. P. 03015. https://doi.org/10.1051/e3sconf/20199703015

15. Бринза В.В., Костюхин Ю.Ю., Суслова М.А., Перк О.Н. От будущего к настоящему: использование методологии прогностического моделирования в ценностно-ориентированном менеджменте. Экономика промышленности. 2014;(2):63–73. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2014-2-63-73

16. Журавлев П.А., Сборщиков С.Б., Лазарева Н.В. Комплекс организационно-нормативных мер по совершенствованию систем управления инвестиционно-строительной деятельности на основе реинжиниринга. Инновации и инвестиции. 2026;(2):59–62.

17. Журавлев П.А., Марукян А.М. Особенности предпроектных проработок в инвестиционно-строительной деятельности (часть 1). Инженерно-строительный вестник Прикаспия. 2021;(3(37)):10–16. https://doi.org/10.52684/2312-3702-2021-37-3-10-16

18. Журавлев П.А. Система нормативно-методического обеспечения принятия организационно-технологических решений при реконструкции и реновации зданий и сооружений. Дисс. … канд. тех. наук. М.; 2015. 224 с.

19. Лысанова М.В. Организация строительного производства с позиций автоматизации расчетов затрат ресурсов. Дисс. … канд. тех. наук. Иваново; 2015. 175 с.

20. Попков А.Г. Экзогенная модель организации кадрового обеспечения строительного производства. Дисс. … канд. тех. наук. М.; 2013. 197 с.

21. Попков А.Г. Реализация комплексных логистических решений корпорации «Единого заказчика»: на примере строительной отрасли. Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2022;12(5А):324–328.

22. Амелин О.Н. Организационно-экономический механизм управления развитием объектов терминально-логистической инфраструктуры. Дисс. … канд. экон. наук. М.; 2011. 142 с.

23. Плахотникова М.А., Анисимов А.Ю., Суслова М.А., Суслов Е.Д. Актуальные тенденции развития инвестиционно-строительной сферы. Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. 2022;(5):54–60. https://doi.org/10.21686/2413-2829-2022-5-54-60

24. Vvedenskiy R., Sborshikov S., Markova I. Development of methods of operational and production management of construction of nuclear facilities. In: E3S Web of Conferences. 24th Inter. scient. conf. «Construction the Formation of Living Environment», FORM 2021. Moscow, 22–24 April 2021. EDP Sciences; 2021. P. 02047. https://doi.org/10.1051/e3sconf/202126302047

25. Попков А.Г. Организация прогнозирования логистических процессов в строительстве. Экономика и предпринимательство. 2019;(2(103)):779–781.