Согласование государственной и корпоративной инновационной политики в сфере промышленного аутсорсинга российской Арктики

В работе рассмотрены понятие и основы промышленного аутсорсинга, развитие сервисных услуг в Российской Федерации. Показано, что при передачи ресурсными корпорациями Арктики на промышленный аутсорсинг не основных и непрофильных бизнес-процессов повышаются возможности реализации инновационных технологий. Определены особенности функционирования рынка промышленного аутсорсинга в Арктике, в том числе механизм вывода непрофильных активов. Рассмотрен международный опыт деятельности компаний промышленного сервиса. Показано, что рынок сервисных услуг ресурсных корпораций Арктики связан, прежде всего, с модернизацией производства, применением новейших материалов и инновационных технологий, ускорением научно-технического прогресса. При этом горная промышленность Арктики может служить катализатором для развития сервисных компаний. Показаны преимущества и риски передачи непрофильных бизнес-процессов на промышленный аутсорсинг по сравнению с самостоятельным выполнением аналогичных работ корпорациями. Приведен перечень непрофильных видов деятельности корпораций и пример эффективной передачи непрофильных бизнес-процессов на промышленный аутсорсинг крупными ресурсными корпорациями – ОАО «ГМК «Норильский никель» и АО «Апатит». Сформулированы предложения по согласованию государственной и корпоративной инновационной политики промышленного аутсорсинга в Арктике. Отмечено, что необходима дальнейшая теоретическая и методологическая проработка вопросов в области передачи корпорациями бизнес-процессов на промышленный аутсорсинг.

1. Nauchno-tekhnologicheskaya, investitsionnaya, innovatsionnaya i promyshlennaya politika. Entsiklopedicheskii slovar’ [Science and technology, investment, innovation and industrial policy. Encyclopedic Dictionary]. Under total. ed. V.V Ivanter. Moscow, 2011. 658 p. (In Russ).

2. Katalog kanadskih postavshhikov oborudovanija i uslug dlja gornoj promyshlennosti – chlenov CAMESE [Product Chinese suppliers of equipment and servi ces for the mining industry – the members of CAMESE] Available at: http://www.camese.org/ru/CAMESE Compen diumru. pdf (accessed: 05.10.2015). (In Russ).

3. Prudnikovich O.O., Novikov E.M. The effectiveness of outsourcing loading and unloading operations at the metallurgical enterprise. Economy in the industry. 2010. No. 2. Pp. 26–27. (In Russ).

4. Ivanova L.V., Kozlov A.A., Tsukerman V.A. Organization of industrial services in the mining industry: Rus sian and foreign experience. Mountain information-analy tical bulletin. 2014. No. 12. Pp. 279–283. (In Russ).

5. Dvinskikh A.Y. Analysis of the causes of restrained development of industrial outsourcing in Russian companies. Intelligence. Innovation. Investments. 2012. No. 5–1. Pp. 133–135. (In Russ).

6. Dikikh Y.V. The mechanism of withdrawal of nonco re assets of industrial companies to outsource. Vestn. Samar. Gos. Economy. Univ. 2013. No. 2 (100). Pp. 41–47. (In Russ).

7. Korchkov O.I. The strategy for maintenance and repair in the JSC «Apatit». Mountain magazine. 2014. No. 10. Pp. 86–88. (In Russ).

8. The appendix no. 2 to the Annual Report 2014 of JSC «MMC Norilsk Nickel». Available at: http://www.nornik.ru/investoram/godovye-otchety/godovyie-otchetyi1(accessed: 08.24.2015)

9. «Round table» Committee of the Chamber of Commerce of the Russian Federation’s energy strategy and the development of fuel and energy complex on the theme: «On the status and development of the Russian oilfield services in terms of Russia’s membership in WTO» Available at: // http://tpprf.ru/ru/news/- i1828 /?ID = -i1828 && print-mode (accessed: 08.24.2015).

10. Tendencies and features innovative industrialization in the northern regions of Russia. Collective of authors; under the scientific. Ed. V.S. Selina, V.A. Tsukerman. Apatity: Publishing house of the Kola Scientific Center, Russian Academy of Sciences, 2014. 162 p. (In Russ).