В современных условиях крупные производители стремятся увеличить эффективность коммерческой деятельности, используя, наряду с традиционными способами, новые механизмы организации коммуникаций и регулирования взаимоотношений. В статье рассматриваются актуальные вопросы участия компаний-продавцов в конференциях поставщиков, которые, по мнению автора, являются формой реализации потенциала социальных структур. 

В частности, указывается, что подход к организации рыночных коммуникаций, заключающийся в формировании и эксплуатации социальных структур, нацелен на построение более тесных отношений между поставщиками и потребителями. Это означает, что взаимоотношения между ними, помимо рыночных и административных инструментов, регулируются социальными стимулами. В этих условиях существенным образом возрастает роль накопленной репутации, которая выступает в качестве залога, уменьшающего вероятность непредсказуемого или оппортунистического поведения игроков. Кроме того, участие в коллективных мероприятиях способствует дополнительному привлечению внимания со стороны отраслевых и региональных СМИ, интернет-ресурсов, что может позитивным образом сказаться на корпоративном имидже. Участники мероприятий получают необходимую обратную связь (опросы, анкетирование, коллективное обсуждение актуальных вопросов), получают трибуну для коллективного отстаивания своих интересов, а также приобретают за счет эксплуатации социальной среды новую информационную базу для решения задач по анализу и прогнозированию производственно-коммерческой деятельности и ситуации на рынке. Новые возможности и угрозы для продавцов и потребителей, сопутствующие рыночным коммуникациям в рамках коллективных собраний, рассматриваются на примерах из новейшей практики российских предприятий. 

специфики отраслей промышленности. Современное состояние российской экономики таково, что общий уровень экономического развития в 2013 г. оказался ниже среднемировых показателей. Причины такого ухудшения ситуации видятся в основном в низкой конъюнктуре мировых рынков и продолжающейся европейской рецессии, которые существенно сказываются на состоянии российского экспорта. Вместе с тем, факторы развития промышленности и изменения ее роли в глобальном и национальном воспроизводстве пока не рассматриваются в должном контексте.

В разработанной на период до 2020 г. Стратегии экономического развития РФ основная идея  сводится к тому, что Россия должна сформировать предпосылки трансформации по инновационному пути. Это потребует не только глубокой диверсификации отечественной экономики, но и определенного пересмотра функциональной

Статья посвящена процессам трансформации промышленности в воспроизводственных структурах. Особое внимание сосредоточено на глобальных тенденциях экономического развития, формировании новой экономики в части занятости и воспроизводственной эффективности промышленного производства. Предлагается формировать корпоративные, горизонтально ориентированные интеграционные структуры с механизмом государственного управления. 

Титановая отрасль является одним из наиболее успешно развивающихся направлений промышленного производства РФ, ее развитие связано с созданием титанового кластера. С одной стороны, конкурентные преимущества являются движущей силой развития кластеров. С другой стороны, рыночная конкуренция может привести к ущемлению в кластере социальных и экологических интересов. Паритет экономических, экологических и социальных интересов достигается на основе устойчивого развития общества.

Успешная реализация на практике парадигмы устойчивого развития в значительной мере зависит от возможности количественной оценки устойчивости. Для решения этой задачи  в статье выполнен анализ методических подходов, используемых в настоящее время для оценки устойчивого развития. Установлено, что система показателей, отражающих этот подход, недостаточно разработана. Автором предложена комплексная система показателей устойчивого развития (отрасли, предприятия). Она качественно отличается от используемых в настоящее время подходов:

– для производств и отраслей, использующих возобновляемые ресурсы (к ним относится металлургия и металлообработка), предлагается выделить четвертое направление – ответственность в зоне рационального использования ресурсов;

– расширена система показателей, характеризующая зоны ответственности за счет введения:

a) показателей, основанных на применении ДС. Это обеспечило единый подход, сопоставимость и преемственность показателей как на микро- и мезоуровнях, так и по зонам ответственности (экономическая, социальная, экологическая);

b) показателей формирования и использования металлофонда (общих, экстенсивных, интенсивных) в сфере рационального использования ресурсов. Такой подход позволил для отраслей, использующих возобновляемые ресурсы (например, металл), отразить уровень их рационального использования.

В статье раскрываются теоретические аспекты современной российской индустриальной модернизации, выявляется ее взаимосвязь с инновационным развитием, рассматриваются необходимые условия для перехода к инновационной модели экономического роста на базе индустриальной модернизации.

Постиндустриальная экономика не уменьшает роли индустриальной базы, а формирует новые условия для поддержания ее развития и конкурентоспособности. В таких условиях не только масштабы промышленного потенциала, но и его способность к технологическому обновлению начинают играть первостепенную роль для поддержания конкурентоспособности и развития конкретного бизнеса и национальной экономики в целом. Ядром такой индустриальной системы выступают современное машиностроение и приборостроение, без которых не может быть сформирована полноценная национальная инновационная система.

Приведены данные, характеризующие российскую экономику в период 2000-х гг. Отмечены основные направления ее развития, включающие:

– инвестирование развития интеллектуального потенциала и высшего образования с одновременным восстановлением макроинновационного цикла, сбалансированного с развитием подразделений воспроизводства;

– стимулирование спроса на отечественные инновационные промышленные товары и услуги в социальной сфере;

– разработку и реализацию федеральных инвестиционных программ инновационной индустриализации производства и восстановления инновационного бизнеса в обрабатывающей промышленности. 

Основополагающим фактором, влияющим на стоимость бизнеса, является качество технологических процессов, определяющих ритмичность и доходность работы предприятия, структуру затрат на производство продукции и возможность стабильно производить продукцию с заданными потребительскими свойствами.

Высокая эффективность технологических процессов достигается путем непрерывного использования инновационных технических и технологических решений, которые направлены на формирование конкурентных преимуществ и увеличение на этой основе дохода.

В современной рыночной экономике управленческая среда предприятия должна быть экономической средой. Это связано с тем, что организация и предприятие являются экономическими категориями, реализующими мероприятия, связанные с ростом объема производства и реализации продукции, увеличением производительности технологических комплексов и дохода (чистой прибыли и амортизационных отчислений от материальных и нематериальных активов), повышение стоимости имущественного комплекса и бизнеса в целом.

В статье рассмотрена возможность снижения операционных расходов при производстве металлопроката для изготовления труб путем оптимизации состава стали марки Х70 при обеспечении заданных эксплуатационных характеристик.

В статье рассматривается новый подход, позволяющий быстро и малозатратно оценить последствия воздействия множества рисков развития производственных систем на основе использования многосценарного моделирования. Задача решается на примере рассмотрения созданного Топливной Компанией «ТВЭЛ» промышленного производства сверхпроводящих материалов (СПМ), которое выпускает инновационную продукцию для Международного исследовательского термоядерного реактора (ИТЭР). Так как будущее предприятия связано с выпуском продукции для зарубежных высококонкурентных рынков, то разработка стратегии комплекса СПМ и прогнозирование рисков его развития приобретает первоочередное значение.

В качестве инструмента моделирования последствий действия рисков в статье использована созданная в Научно-исследовательском центре технологического прогнозирования НИТУ «МИСиС» прогностическая динамическая модель, разработанная на основе аппарата взвешенных ориентированных графов. Достоинствами данного подхода являются: небольшой объем необходимой информации о механизмах взаимодействия отдельных переменных в моделируемой организационно-технической системе, возможность рассмотрения данной системы в целом, простота описания динамических процессов изменения ее основных показателей, использование различных типов переменных, быстрота получения результатов, удобство их интерпретации и гибкая структура модели.

В работе использована процедура идентификации и классификации рисков, отображающая особенности действия факторов внешней среды на рассматриваемую организационно-техническую систему. Представлены результаты расчетов последствий действия выявленных рисков, показано, что большинство реализующихся вариантов их проявления приводят в конце прогнозируемого периода к снижению практически всех составляющих деятельности производства СПМ на 15–30%. Определены наиболее уязвимые элементы производства СПМ, подверженные негативным влияниям действующих рисков.

Предложенная в статье методология оценки рисков, основанная на применении прогностических динамических моделей, рекомендуется для использования в процессе формирования эффективных управленческих решений, направленных на ускоренное развитие инновационных производственных комплексов.

Более шестидесяти лет промышленная система России, состоящая из сотен тысяч высокоспециализированных предприятий, поддерживалась в равновесии за счет централизованного перераспределения ресурсов. Резкий переход к рыночной экономике привел к значительным трудностям, которые нарастали вплоть до середины 1999 г. Только начиная с 2000-х гг. происходит оживление российской экономики и восстановление основных макроэкономических показателей. Однако, несмотря на активизацию мер, предпринимаемых на различных уровнях управления, в развитии промышленного сектора экономики существует ряд факторов, сдерживающих его развитие. В связи с этим представляется актуальным исследование основных тенденций и перспектив развития промышленного сектора экономики и обоснования рекомендаций по повышению его функциональности в современных экономических условиях.

В статье рассмотрены основные показатели экономического развития Российской Федерации. Осуществлен анализ динамики кредитов, выданных по видам экономической деятельности и отдельным направлениям использования средств за период 2009–2012 гг. В работе проведена оценка динамики индекса промышленного производства, с подробным анализом объема всех видов промышленного производства России.

Приведены объемы кредитования различных областей экономики.

В последнее десятилетие в металлургической отрасли России прошла волна реструктуризации градообразующих предприятий. Одним из направлений этих преобразований стало внедрение аутсорсинга. К концу 2007 г., по данным Профсоюза горно-металлургического комплекса, процессы реструктуризации коснулись порядка 29700 человек в 86 подразделениях 6 предприятий. При этом только на аутсорсинг было переведено 29 подразделений с численностью 9500 человек (32 % общей численности подпавших под реструктуризацию).

Процессы реструктуризации в отрасли имели неоднозначные последствия, как с точки зрения повышения экономической эффективности работы холдингов в целом, так и с точки зрения нарастания социальной напряженности в регионах.

В статье рассмотрен подход к оценке эффективности передачи на аутсорсинг непрофильных функций металлургического предприятия с учетом социальных последствий. На основе данных одного из предприятий приведен пример расчета эффективности с точки зрения головного предприятия и корпоративного образования в целом.

Государство, как один из стейкхолдеров, а в случае с анализируемым предприятием – основной акционер, должно получать достоверную информацию о последствиях реструктуризации предприятий, непосредственно влияющих на социальную обстановку города, региона.

Такой подход позволит сделать реальный шаг в сторону обеспечения равных прав как работникам крупных промышленных предприятий, так и персоналу вновь созданных дочерних компаний при проведении реструктуризации градообразующих предприятий. 

Обеспечение экономической безопасности страны и инвестиционной привлекательности отечественных промышленных организаций в настоящее время связывают с формированием интегрированных структур, представляющих собой различные институциональные формы имущественной, финансовой и иной интеграции хозяйствующих субъектов.

Интегрированные структуры промышленных организаций (вне зависимости от того, реализованы они на основе договорных или институциональных отношений) ориентированы на подбор таких своих участников, чтобы при реализации совместного проекта обеспечивалось привлечение ресурсов по минимальной цене, а также оптимизировались издержки и доступ к другим ценным активам на приемлемых условиях.

В статье рассмотрен алгоритм оценки эффективности производственных процессов в промышленных организациях, являющихся составной частью интегрированных корпоративных структур. Раскрыты организационные и информационные аспекты деятельности департамента корпоративных отношений (ДКО), координирующего работу участников над совместным проектом.

В случае принятия стратегически важных решений относительно присоединения к интегрированной структуре новых участников – промышленных организаций на ДКО возлагается ответственность за качество сбора первоначальной исходной информации для реализации алгоритма анализа эффективности интегрированных производственных процессов под новые проекты.

Организации, которые ставят перед собой амбициозные задачи, рано или поздно должны выбрать стратегию развития: экстенсивную, за счет роста ресурсов производства, или интенсивную – за счет использования все более эффективных методов. Хорошо известно, что при реализации экстенсивной стратегии, организация столкнется с ситуацией, когда усилия на координацию действий увеличившегося числа сотрудников становятся сопоставимы с эффектом от их деятельности.

Производительность труда определяется не уровнем развития технологий или применяемым оборудованием. Высокая степень автоматизации не гарантирует высокой производительности. Последняя есть результат правильной организации труда – бизнес-процессов предприятия

Для получения наибольшей выгоды от процессного подхода необходимо применять специальные средства, которые называются системой управления БП (Business Process Management System). Этот термин обозначает: во-первых, информационную технологию, обеспечивающую генерацию исполняемой модели процесса непосредственно из графической модели БП; во-вторых, управленческую концепцию непрерывного совершенствования БП, предлагающую эволюционный подход к проведению изменений, направленных на повышение эффективности бизнеса.

В данной работе, на основе анализа деятельности коммерческих банков, делается вывод о перспективности применения BPMS для автоматизации бизнес-процессов. Альтернативы переходу на процессные методы управления нет, современное состояние экономики не позволяет предприятиям развиваться экстенсивно.

Динамика стоимости компании отражает совокупность воздействия на бизнес множества внешних и внутренних факторов: развитие отрасли, появление новых технологий, изменение стоимости ресурсов, а динамику фондового рынка, эффективность управления и др.

Оценка устойчивого развития предприятия предполагает многосторонний анализ его финансовой, рыночной (маркетинговой), производственной (технологической), кадровой, управленческой, экологической, логистической деятельности. Каждое из этих направлений деятельности предприятия характеризуется множеством показателей.

Задача оценки бизнеса по ограниченному набору данных в кратчайшие сроки может возникнуть на первом этапе знакомства с бизнесом, а для принятия окончательного решения о целесообразности вложения инвестиций потребуется дополнительная и более конфиденциальная информация.

В статье рассмотрены подходы и методы, позволяющие провести оценку устойчивости развития компании на основе динамики ее стоимости. Предложены авторские разработки по проведению экспресс-оценки бизнеса. При расчете стоимости бизнеса методом экспресс-оценки применяются традиционные подходы, но расчеты делаются на основе небольшого набора открытых данных финансовой отчетности компаний. Предложенный метод экспресс-оценки применен при расчете динамики изменения стоимости ОАО «Газпром».

Проблемы, с которыми столкнулись отечественные предприятия в 1990-е г., привели к серьезным проблемам: падению объемов производства и сужению номенклатуры продукции, устареванию оборудования и технологий, приостановлению научно-технических разработок, снижению численности и квалификации персонала, изменению его структуры, замене менеджмента и утрате многих оптимальных организационно-управленческих инструментов, в том числе систем внутреннего хозяйственного расчета.

В статье рассматриваются вопросы применения и совершенствования систем материального стимулирования персонала применительно к крупным отечественным предприятиям. Подчеркивается, что опыт использования внутрифирменного хозяйственного расчета, применявшегося еще на советских предприятиях, почти утрачен, в т.ч. и в разрезе материального стимулирования работников.

Однако в нем можно найти много полезного, хотя полностью копировать его, конечно же, невозможно. В статье акцентируется внимание на необходимость и целесообразность увязки принципов и механизмов премирования, со спецификой решаемых теми или иными профессиональными группами, рабочих задач. Главной характеристикой задачи является ее структура. Выделяются рутинные, творческие, оперативные, стратегические задачи и т.п. Каждой из них должны соответствовать специфические системы стимулирования. Они, в свою очередь, должны являться составной частью внутрифирменного коммерческого расчета.

В условиях развивающейся рыночной экономики и необходимости повышения конкурентоспособности важнейшим принципом эффективного управления деятельностью предприятия является применение технологии бюджетирования. Ее следует рассматривать не только как процесс разработки и организации выполнения основных и операционных бюджетов, но и как управленческую технологию.

Одной из особенностей современного этапа развития отечественной экономики является наличие у отечественных промышленных предприятий резервов мощностей и, вследствие этого, возможность различных вариантов их использования в зависимости от конъюнктуры рынка. В этих условиях предпочтительным методом планирования и управления для отечественных промышленных предприятий, имеющих резервы мощностей, может быть признано гибкое бюджетирование, заключающееся в установлении диапазонов возможного варьирования ключевых параметров с последующей корректировкой связанных с ними экономических показателей. Разработанная методика формирования гибкого бюджета позволяет определять ожидаемый и гибкий бюджет, сравнивать в процессе анализа фактические данные не только с ожидаемым, но и с гибким бюджетом и получать более адекватную оценку результата деятельности предприятия и его отдельных подразделений, что способствует повышению эффективности принимаемых управленческих решений.

В статье поднимается проблема повышения эффективности систем управления рисками в практической деятельности российских предприятий промышленных отраслей экономики. Как показывают исследования, эффективность этой сферы управления (корпоративного риск-менеджмента) пока недостаточно высока. На большинстве российских промышленных предприятий наблюдаются проблемы реализации системных решений по управлению рисками.

Автором статьи проводится мысль о том, что, в целях стратегического планирования антикризисной устойчивости предприятия, службе внутреннего мониторинга рисков необходимо оценивать и регулярно актуализировать результативность и эффективность как корпоративного страхования, так и всех осуществляемых на предприятии на систематической основе процессов управления рисками. Для этого следует разработать соответствующую методику оценки. В связи с этим в рамках данной статьи предлагается и обосновывается практически реализуемая методика оценки и мониторинга эффективности систем управления рисками предприятий. Формулируется общая концепция организации внутреннего мониторинга рисков на промышленных предприятиях. Приводится авторская методика и экономико-математическая модель оценки эффективности системы управления рисками по комплексу критериальных показателей. Пример расчета и факторный анализ с использованием предлагаемой модели основан на фактических данных крупного промышленного предприятия. 

В настоящее время в России и в мире в результате технического перевооружения предприятий и организаций увеличивается объем электронных отходов, которые являются сырьем для предприятий вторичной металлургии драгоценных металлов. Обеспечение предприятия сырьевыми ресурсами является важнейшим условиемэффективного использования производственных мощностей. В целях управления поступлением сырья на предприятие возникает необходимость совершенствования методологии бизнес-планирования путем формализации процесса взаимодействия предприятия c поставщиками и конкурентами.

В статье рассматриваются методические вопросы совершенствования управления поставками сырья для предприятия вторичной металлургии. Для обоснования стратегических ценовых решений на рынке закупки предлагается использовать элементы теории игр. Вероятность закупки поступившей на рынок партии сырья рекомендуется оценивать c помощью интегрального показателя эффективности, который учитывает наиболее значимые факторы и условия, влияющие на ее приобретение. Приведены рекомендации по условиям оплаты поставок электронного лома для предприятия вторичной металлургии, использующего технологическую схем комплексной переработки сырья, учитывающие особенности состава лома, ситуацию на рынке и изменение цены на золото. 

На современном этапе развития судоремонтных предприятий Мурманской области, являющихся одними из основных элементов производственной системы региональной экономики, возникла потребность обучения персонала управленческим подходам к изменениям, необходимым для эффективного управления с целью достижения поставленных целей.

Современный менеджмент судоремонтных предприятий унаследовал опыт развития предприятий в плановой экономике и метод управления «здравого смысла», сложившийся в период перехода от плановой экономики к рыночной.

Проведенное анкетирование руководителей ряда судоремонтных предприятий показало, что большинство (87 % из числа опрошенных) не ждут никаких изменений, хотя не исключают их необходимость, но от кого должны исходить изменения, они не знают. Причины подобной ситуации следующие:

– текущая деятельность, при ее интенсивности и динамичности, не позволяет руководителям заниматься стратегическим управлением;

– на судоремонтных предприятиях в организационных структурах отсутствуют подразделения или специалисты, занимающиеся инновационными изменениями;

– у руководителей судоремонтных предприятий отсутствуют теоретические знания и управленческая культура.

Поэтому, в условиях рыночной экономики, предприятию удавалось выживать только до тех пор, пока изменения внешней среды позволяли управлять, руководствуясь методом «здравого смысла». В более серьезных ситуациях могли возникнуть непреодолимые трудности.

В статье предложены мероприятия для повышения управленческой культуры руководителей судоремонтных предприятий Мурманской области, что должно обеспечить их успешное развитие как элемента производственной системы региональной экономики, социально-экономическое развитие региона.

противодействию или апробации уже ранее использованных, успешных механизмов развития экономики (особенно на примере развития экономически развитых регионов России).

Во второй половине 1920-х гг. в СССР начался процесс индустриализации, вызванный острой внутриэкономической и внешнеполитической ситуациями. Данные вопросы хорошо изучены на материалах всего государства, но практически не исследованы на местном уровне. Так, практически полностью отсутствуют работы, в которых бы освещались вопросы становления промышленности Татарской АССР.

В статье на основании ранее неопубликованных источников показан процесс становления и функционирования промышленности Татарской АССР в 1920–1930 гг. Это время, когда из слаборазвитого региона СССР республика начала постепенно превращаться в регион с мощно растущим индустриальным сектором. В статье значительное внимание отводится изучению валовых показателей, инвестициям, соотношению тяжелой и легкой промышленности. Особое место в исследовании уделяется проблемам, тормозившим развитие промышленности республики в рассматриваемый период.