В представленной статье проведен анализ содержания концепции комплексного развития продукта в промышленности с позиции технологического, инженерного проектирования производственных систем и промышленных продуктов и организации производства. Под комплексным развитием продукта (IPD) понимается процесс многомерного адаптационного интеграционного взаимодействия всех участников системы (систем бизнес-структур) в рамках создания высокотехнологичного продукта, в основе которого – раннее вовлечение в проект всех его участников, согласование целей и их интересов, распределение риска и вознаграждения, а также достижение сбалансированности процессов (бизнес-процессов, технологических процессов) при реализации общих целей по проекту. Комплексный подход позволяет обеспечить более высокий уровень завершения работы по проекту на ранних его стадиях, то есть сэкономить усилия по исполнению и документационному сопровождению последующих этапов проекта. В отличие от традиционных проектов, IPD-проекты распределяют риски и выгоды по проекту на всех членов команды, что стимулирует сотрудничество в рамках достижения общих целей проекта. Одним из основных преимуществ, которые дает IPD-подход, является возможность всем сторонам присутствовать и участвовать в проекте с самого раннего этапа проектирования. Несмотря на выделенные преимущества, реализация IPD-проектов на практике в силу ряда причин ограничена: Первое – это организационно-технические проблемы. Необходима унификация производственных систем, а также производственного/технологического менеджмента участников интеграционной системы; формирование единой системы перераспределения ресурсных потоков между участниками; снижение «конфликтов технологий» на стыках производств и многое другое. Второе – вопросы, связанные с юридическим сопровождением проблемы. Очевидно, требуется создание единой совокупности эксплуатационной документации, документации по обеспечению бизнес-процессов/технологических процессов; совокупности стандартов и технических условий. Третье – это неготовность отечественных производителей переходить на «глубокую интеграцию» между участниками создания продукта, начиная от концептуального (начального) проектирования.

Статья посвящена системе стратегического планирования и прогнозирования на уровне субъекта РФ и методическому обеспечению прогнозирования на принципах, обозначенных в Федеральном законе от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации». Согласно Федеральному Закону, субъекты РФ сами разрабатывают организационно-методическое обеспечение, при этом, прогноз строится с учетом прогноза социально-экономического развития РФ, научно-технологического развития РФ. Поскольку в настоящий момент отсутствуют методические разработки как для составления стратегии регионального развития, так и для построения региональных прогнозов, то необходимо подготовить методические рекомендации и инструментальные средства для построения прогнозов на уровне субъекта РФ, соответствующие мировому уровню и позволяющие иерархически увязать прогнозные и стратегические разработки на муниципальном, региональном и федеральном уровне. Статья является шагом в этом направлении.
В работе описаны методологические принципы построения экономических прогнозов. Проанализированы особенности разработки и содержания прогнозов на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу. Особое внимание уделяется долгосрочному прогнозу, поскольку именно он предназначен и для обоснования возможного состояния социально-экономической системы в будущем, и для определения альтернативных путей её развития. Выявлены особенности региона как объекта для среднесрочного и долгосрочного прогнозирования. Экономическое развитие в долгосрочной перспективе всегда предполагает структурные трансформации, уровень достоверности прогнозов будет определяться возможностями используемого инструментария. Инструментом, способным учитывать и моделировать изменения, являются разработки на базе межотраслевых моделей с элементами динамической оптимизации.

В статье исследуются основные тенденции российского рынка слияний и поглощений на сегодняшний день. Проанализированы основные мотивы и цели слияний и поглощений, согласно которым принимается решение об участии в подобных сделках на российском рынке.
Рассматриваются и сравниваются основные причины зарождения, краткая история развития российского и зарубежного рынков слияний и поглощений, а также анализируются изменения, произошедшие на российском рынке в период с 2006 по 2015 гг. Данные годы были выбраны для исследования по некоторым сходствам состояния рынка слияний и поглощений, и причины данного выбора были описаны в настоящей статье. Проанализирована динамика как количественных (стоимостных) показателей рынка слияний и поглощений в России, так и структурных (отраслевых).
Выявлены основные причины отклонений показателей, установлена взаимосвязь между общим экономическим развитием экономики страны и текущим развитием рынка слияний и поглощений. Данные отклонения объяснены преимущественно краткосрочной цикличностью экономического развития (теорией, разработанной J. Kitchin) и готовностью современной экономики к подобным изменениям.
Исходя из результатов исследования, сделаны выводы о дальнейших перспективах развития системы сделок слияний и поглощений в России и установлены факторы, которые поспособствуют изменению мотивов компаний участвовать в сделках данного типа. Данные факторы зависят непосредственно от государственного влияния, а также от участников предполагаемых сделок слияний и поглощений.

В настоящее время концепция управления знаниями вошла в практическую жизнь многих отечественных организаций различных сфер экономической деятельности. Поскольку металлургическая отрасль Российской Федерации уже несколько лет пребывает в затянувшемся кризисе, обмусленным комплексом факторов, среди которых падение спроса на металлопродукцию на внутреннем и внешнем рынках, экономическими санкциями против России, политической и экономической нестабильностью в целом, для предприятий отрасли особо остро встает вопрос о поиске новых методов и подходов к управлению производством, рационализации процесса использования ресурсов, сокращении непроизводственных издержек. Все эти вопросы могут быть решены, в том числе и благодаря использованию различных инструментов управления знаниями, направленных на аккумулирование, сохранение и передачу эксклюзивных профессиональных знаний сотрудников, которые в новой экономике являются ключевым источником обеспечения долгосрочной конкурентоспособности любой организации.
Автором на базе существующего инструмента стратегического менеджмента разработана системная карта знаний металлургического предприятия, отражающая основные элементы системы знаний, а также особенности их взаимной трансформации и возможностей юридического права собственности. Также в статье предложена процессно-ориентированная карта знаний для электросталеплавильного цеха, предназначенная для определения потоков знаний в процессе выплавки стали на данном участке производства. Разработанные в статье системная карта знаний и процессно-ориентированная карта знаний представляют собой развитие уже существующих в теории управления знаниями инструментов, являются их практическим приложением в металлургической отрасли. Использование данных инструментов позволит мобилизовать накопленные профессиональные знания работников металлургических предприятий для достижения их стратегических целей.

В статье рассмотрена эффективность работы предприятия на основе повышения качества продукции. Исследованы результаты производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК», а также проанализировано влияние изменения качества продукции на объекте исследования. В материалах исследования авторы аргументировано показывают важность повышения качества продукции в современных экономических условиях, ведь, сталкиваясь с жесткой конкуренцией не только на внешнем, но и на внутреннем рынке, предприятия вынуждены искать новые пути и подходы к повышению качества, а также новые формы работы по качеству. Авторами представлены результаты деятельности ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК» по повышению качества продукции, также представлены главные цели работы по качеству промышленных предприятий: удовлетворение запросов потребителей; соответствие четко определенным потребностям и назначению; получение экономической выгоды для производителя; соответствие действующим стандартам и техническим условиям, учитывая требования охраны окружающей среды; поддержание конкурентоспособной цены. В статье определены факторы, которые необходимо учитывать для повышения экономической эффективности от улучшения качества продукции. Особое внимание уделяется средствам достижения высокого качества продукции для того, чтобы занять наиболее успешную позицию в современных условиях хозяйствования российской экономики. По результатам исследования авторами выявлена и аргументирована необходимость в повышении качества продукции, так как это позволяет: увеличить объем реализации, следовательно, и размер прибыли; обеспечить конкурентоспособность продукции; повысить имидж предприятия; снизить риск банкротства и обеспечить устойчивое финансовое положение предприятия; расширить рынки сбыта.

В статье рассматриваются вопросы поиска эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Кратко представлены практический, прогностический и имитационный методы оценки персонала. Приведены выявленные типичные причины разочарования специалистов в своей деятельности и пути сохранения их интереса к труду. Кратко рассмотрены сложившиеся в мировой практике два основных стиля управления и мотивация персонала, выраженные в принципах американского и японского менеджмента. Представлена обобщенная модель мотивационных характеристик работы.
Кроме того, в статье обоснованы выводы о том, что среди отечественных работодателей распространена тенденция переоценивать значимость финансово-дисциплинарных факторов и недооценивать важность человеческого фактора в мотивации, что может привести к росту затрат на персонал; а также о том, что управлять мотивацией сотрудников необходимо с учетом структуры организации, типа бизнеса (без «слепого» копирования лучших международных методик) и особенностей менталитета наших российских работников, которые обладают менее устойчивой самооценкой, более чувствительны к нематериальным формам мотивации, при этом более инициативны и с энтузиазмом относятся к расширению сферы ответственности и возможности участия в новых проектах.
В статье также рассмотрены причины ухода квалифицированных кадров, проанализирована проблема выработки эффективных принципов мотивации персонала в отечественной деловой практике на основе полученных с использованием социально-психологического опроса сотрудников результатов исследования эффективного управления кадрами через понимание и оценку методов мотивации, используемых на производственных предприятиях.

Повышение пространственной мобильности населения на сегодняшний день является объективной составляющей социально-экономического развития во всём мире. При этом миграция выступает не только в качестве индикатора уровня жизни населения, но и в качестве фактора дальнейшего развития регионов. Сложившаяся в России ситуация характеризуется наличием большого числа регионов с негативными или нестабильными явлениями в области миграционного движения населения. Многие из этих территорий относятся к промышленно ориентированным и уже сегодня ощущают нехватку собственных трудовых ресурсов. Несмотря на меры, принимаемые в рамках действующей миграционной и региональной политики государства, указанная проблема остается актуальной.
Исходя из этого, цель исследования заключается в выявлении сложившихся тенденций в области формирования миграционных процессов в регионах РФ и разработке предложений по совершенствованию миграционной политики государства в части управления внутренними миграционными процессами. Для достижения поставленной цели был проведен статистический анализ, построенный на основе гипотезы о взаимообуславливающем влиянии социально-экономического развития региона и изменения значений показателей, характеризующих миграционные процессы. Для решения поставленных задач использованы методы структурного анализа, анализа динамики, статистического анализа и т. д.
В результате проведенного исследования осуществлена группировка регионов и сформирован комплекс предложений и практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности государственной миграционной политики в Российской Федерации. Обоснована необходимость обеспечения единства методической и методологической базы, взаимосвязи этапов и элементов миграционной политики, применения современных информационно-коммуникационных технологий, типологизации территорий и групп мигрантов с выявлением соответствующих факторов и инструментов управления, ориентация на внутренние резервы и комплексное развитие территорий. Отмечена важность полученных результатов для обеспечения развития ключевых промышленных регионов страны.

В условиях высокой конкуренции на рынке определяющим становится обеспечение качества продукции. В связи с этим, остается актуальной проблема поиска подходов минимизации рисков в управлении качеством, что является фактором повышения конкурентоспособности предприятий, однако неопределенность внешней среды влечет за собой резкое увеличение вероятности возникновения рисков.
В данной статье проводится анализ рисков, возникающих в процессе деятельности предприятия по обеспечению качества производимой продукции, а также предложен вероятностный подход, позволяющий оценить возможные последствия при возникновении ряда тех или иных событий. Выявлено, что риски, связанные с внутренними процессами предприятия, также как и внешние оказывают значительное влияние на качество продукции, и управление ими является важным аспектом в области управления качеством. В связи с этим, необходимо расширение методологии системы менеджмента качества (СМК) элементами управления рисками и внедрение подходов к их управлению, что будет способствовать повышению эффективности мероприятий по обеспечению качества продукции за счет большей гибкости системы и способности оперативно реагировать на меняющиеся условия.
Кроме того, автором предложен ряд мер по совершенствованию процессов обеспечения качества продукции и повышению эффективности системы менеджмента качества. Отмечено, что большинство современных предприятий, внедряя систему менеджмента качества на основе стандартов ИСО, тем не менее относятся к данной процедуре формально. Такая пассивная политика в области управления качеством характеризуется низкой эффективностью и требует поиска дополнительных путей повышения качества продукции.

Рассмотрен процесс структурирования портфеля промышленного предприятия в рамках поиска сбалансированности портфеля. Предложен подход к многомерному структурированию товарного портфеля с использованием выявления: технико-технологических признаков выпускаемой продукции, назначения продукции для потребления и B2B рынка, систем производственного сервиса. Для разрешения выявленного нами противоречия между концепцией «потребительского» товарного маркетинга и реальностью промышленных предприятий предлагаем в основу структурирования их товарного портфеля и товарных стратегий закладывать модифицированную трехмерную матрицу, в которой к осям: товар и рынок, – добавляется ось – технологии. По каждой из осей предложенная матрица делится на 2 квадранта: «новые» и «старые». В первый вписываются все товары, рынки и технологии, с которыми предприятие работает, во второй – все перспективные товары, рынки и технологии. Таким образом, формируется многомерная (в данном случае, трехмерная) матрица: «Товар – Рынок – Технология», учитывающая особенности маркетинга производственных предприятий на современных рынках в инновационных условиях развития.
Показана возможность построения нечеткой множественной прогнозной модели жизненного цикла товара на основе модели диффузии инноваций с нечетко оцениваемыми параметрами статистической модели. В результате прогнозирования по предложенной нечеткой модели может быть вычислено треугольное нечеткое число прогноза потребления данного товара на определенный год жизненного цикла данного продукта. Подобная оценка является более адекватной характеру исходных данных и включает в себя также модель неопределенности оценки и риска в процентном выражении отсутствия достижения объемом потребления товара подобного критического значения.

Статья посвящена исследованию современных подходов к типологизации, классификации и ранжированию субъектов Российской Федерации. Обоснована актуальность классификации, типологии регионов и их ранжирования на основе одного или нескольких показателей и критериев для решения проблем дифференциации регионов по уровню социально-экономического развития, выбора эффективных инструментов реализации государственной политики в области регионального развития, повышения их инвестиционного, демографического, ресурсного и инфраструктурного потенциала. Система государственного стратегического планирования должна учитывать особенности экономического, социального и инновационного развития российских регионов. С этой целью в статье проведен анализ основных показателей регионального социально-экономического развития, используемых для типологизации, классификации и ранжирования территорий. Чаще всего, используются доступные статистические показатели регионального развития: валовой региональный продукт на душу населения, бюджетные расходы на душу населения, инвестиции в основной капитал, уровень безработицы, рождаемость, смертность, среднедушевые доходы населения и др. Сделан вывод о том, что ни один из существующих подходов к типологии регионов не может быть использован в процессе разработки и реализации долгосрочной региональной стратегии социально-экономического развития. Предложена типология регионов на основе динамических интегральных показателей экономического, социального и инновационного развития, состоящая из девяти региональных групп, которые содержат три типа регионального развития (опережающий, регрессионный и догоняющий) и три вида уровней развития регионов (высокий, средний и низкий). Сделан вывод о необходимости дополнительных исследований в области инструментария регионального стратегического планирования для разных типов и групп субъектов Российской Федерации.

Рынок кобальта растет и имеет фантастический потенциал. На основании аналитических обзоров, складывающихся тенденций в смежных отраслях экономики и авторских оценок обоснованы прогнозы развития крупнейших производителей и потребителей кобальта в Китае, Азии, Америке, Европе, Африке и др., включая российский рынок. Для прогнозирования цен на кобальт на период до 2018 г. была разработана регрессионная модель, построенной на основе помесячной статистики цен за период 2012–2016 г. При этом выбор прогнозно-аналитического инструментария базировался на том, что, во-первых, обоснование решений по развитию конкретных отраслей экономики должно опираться на фактические данные, отражающие динамические и структурные процессы, и не использовать готовые модели, рассчитанные для других стран; во-вторых, эконометрические модели ориентированы, в основном, на краткосрочную и среднесрочную перспективу, они позволяют определить наиболее значимые параметры экономического развития и обеспечивают количественную оценку происходящих экономических процессов; в-третьих, долгосрочное прогнозирование с использованием моделирования направлено на анализ информации и выработку гипотез относительно изменения параметров фундаментальных факторов отраслевого роста. Разработанный сценарный прогноз изменения цен на кобальт до 2018 года на Лондонской бирже металлов позволяет сделать вывод, что в условиях сохранения приоритетов на глобальных рынках ситуация будет складываться положительно для российских и других производителей, ориентированных на экспорт, а рынок кобальта будет иметь значительный потенциал развития и, соответственно, привлекательность для инвестиций.

Малое предпринимательство является одной из наиболее емких подсистем национального хозяйства, обеспечивает определенные налоговые поступления в бюджеты всех уровней, решает экономические и социальные задачи. При этом налоговый потенциал системы нуждается в развитии и эффективном использовании, что достигается в условиях управления и, в первую очередь, на стратегическом уровне. Стратегические подходы к управлению налоговым потенциалом малого предпринимательства слабо изучены, достаточно актуальны, нуждаются в неформализованных методических изысканиях. Для развития налогового потенциала малого предпринимательства предложены три базовых принципа, на основе которых должна формироваться налоговая политика Российской Федерации на предстоящий среднесрочный период в отношении предпринимательства в малых организационно-экономических формах хозяйствования: мотивация инновационной деятельности; закрепление и неукоснительное соблюдение в течение определенного периода времени стабильной системы налогообложения; создание для налогоплательщиков «удобств налогообложения». Особенностью стратегического подхода к управлению налоговым потенциалом в малом предпринимательстве предлагается признавать, что как в управлении развитием малого предпринимательства, так и его налоговым потенциалом, существующие проблемы следует идентифицировать в качестве проблем роста и развития (совершенствования), при закреплении а качестве глобальной и стратегической целевых установок – повышение качества жизни населения.