В статье представлен анализ современных научных теоретических и эмпирических исследований, посвященных оценке эффективности сделок слияний и поглощений с использованием метода краткосрочного событийного анализа, мотивов менеджеров при принятии решения о приобретении других компаний с точки зрения сроков получения ожидаемого эффекта, приведены и систематизированы ограничения метода накопленной избыточной доходности (Cumulative Abnormal Returns, или CARs). Впервые проведен научный синтез ограничений метода возможностей точного предсказания конечных результатов сделок. В частности, рассмотрены следующие проблемы метода CARs: определения даты и окна событий; противоречивости результатов исследований; оттока денежных средств компаний-покупателей при совершении сделок слияний и поглощений; ожидания сделок слияний и поглощений рынком и наличия этих ожиданий в цене акций; арбитражных торговых стратегий; отсутствия долгосрочной прогнозной ценности метода накопленной избыточной доходности; гипотезы эффективного рынка; завышения цены акций компании-покупателя.

Сделан вывод о возможной неточности метода при его использовании в оценке эффективности слияний и поглощений.

В последние годы на международных угольных рынках наметился тренд повышения количества резких колебаний цен в течение года. Это свидетельствует как об усилении интенсивности рыночной конкуренции, так и о росте количества и значимости факторов внешней среды, влияющих на мировой угольный рынок. Фактически участники угольного рынка вынуждены действовать в условиях нестабильных цен и внешних ограничений, что в свою очередь требует поиска новых рынков сбыта, изменения логистических маршрутов, продуктовой линейки, производственных и технологических процессов и т.д. Как следствие возрастает значимость динамических способностей угольных компаний – организационных способностей по изменению портфеля ресурсов и способностей в ответ на изменения конкуренции на рынке. В условиях повышения волатильности угольных рынков адаптационные способности компании являются основой не только ее экономической эффективности и конкурентоспособности, но и выживаемости в целом, так как позволяют ускорить процесс принятия решения о необходимых изменениях, оценить риски и имеют решающее значение при реализации новых проектов.

Деятельность по оценке и развитию динамических способностей возможна только внутри компании. Данная задача должна решаться на стратегическом уровне принятия решений с определением индивидуальных для компании приоритетов развития организационных способностей, лежащих в основе динамических способностей компании. В работе представлена авторская дефиниция основных категорий динамических способностей имплементированных для угольной отрасли, отражающая приоритеты деятельности в текущих условиях и способность к изменению и принятию новых бизнес-моделей, развитию аналитических способностей и навыков поглощений и альянсов с другими компаниями.

В статье анализируются вызовы и угрозы чрезвычайных периодов. Объектно-предметная область – поле воздействия чрезвычайных периодов на экономическую устойчивость и качество жизни. Цель работы – обосновать стратегические возможности оптимистичной направленности стратегического управления на государственном уровне преодоления чрезвычайных периодов. Приоритетными задачами определены: 1) выявление стратегически ориентированных вызовов чрезвычайных периодов; 2) анализ негативного воздействия чрезвычайного периода и открывающихся новых возможностей для общества, его национальной экономики; 3) выделение границ этапов чрезвычайного периода; 4) обоснование экономического содержания стратегического государственного управления в чрезвычайный период. Методы проведения работ: дискурсивный ретроспективный анализ в рамках качественного подхода к экономическому изучению чрезвычайных периодов. Научная работа выполнена на основании общей теории стратегии и методологии стратегирования В.Л.  Квинта, а также теории отраслевой организации Жана Тироля. Сделан вывод: чрезвычайные периоды представляют собой серьезные вызовы, но они также могут стимулировать развитие и изменения, которые способствуют улучшению инфраструктуры и структуры экономики в долгосрочной перспективе. Научно-практическая значимость: обоснованы временные рамки трех этапов чрезвычайного периода, разработано и предложено основное содержание стратегического государственного управления в чрезвычайный период. Область применения полученных результатов: федеральные и региональные органы власти и управления Российской Федерации (МЧС, Минэкономразвития, Минстрой, Минэнерго, Минтруд и др.).

Стратегический подход к планированию отраслевого развития имеет решающее значение, так как помогает ставить четкие цели, определять направления, параметры и условия роста отрасли. Однако низкая результативность отдельных принимаемых отраслевых стратегий, их постоянные корректировки, не связанные со стратегической направленностью, разработка «новых» стратегий, дублирующих предыдущие документы без проведения содержательного анализа, слабая исполнительская дисциплина по реализации свидетельствуют о неэффективности используемых методологических подходов. Для преодоления указанных проблем необходимо особое внимание уделять вопросам согласования интересов сторон, которые прямо или косвенно участвуют в отраслевом стратегировании. Это позволит находить баланс между потребностями и целями различных участников, влияя на успешность реализации отраслевых стратегий.

Цель исследования заключается в рассмотрении особенностей отраслевых стратегий как объектов стратегирования «срединного» уровня и определении механизмов гармонизации интересов их участников на примере лесопромышленного комплекса России.

Стратегия создает общую ценность для вовлеченных в ее разработку и реализацию сторон, включая государственные органы, представителей промышленности, отраслевые ассоциации, органы местного самоуправления и общественные организации, образовательные и научные учреждения. В статье рассматривается круг вопросов, подлежащий согласованию между участниками «срединных» стратегий, отражающий как глобальную повестку через стратегии государственного уровня, так и учитывающий интересы местных сообществ. Рекомендации, предложенные в результате исследования, применимы при разработке стратегий срединного уровня, включая отраслевые и региональные.

В последние годы доминировала необходимость срочного смягчения последствий драматических чрезвычайных ситуаций. В ответ на непредсказуемые катастрофы организации по всему миру начали применять несколько прорывных технологий посредством запутанных стратегий реагирования. В литературе недостаточно освещен вопрос о том, какие способы выхода из экономического кризиса могут быть наиболее эффективными, выбирая решения из новых прорывных инноваций в системах цифровых платформ. Чтобы восполнить пробел в литературе, в данной статье используется направление изучения теории экономического кризиса. Целью статьи является создание теоретической модели, основанной на наиболее эффективных прорывных инновациях в механизмах цифровых платформ через призму анализа модели адаптивного управления.

В статье проведен анализ данных, опубликованных Росстат по России в целом и по г. Москве, представленных в форме федерального статистического наблюдения 2-ТП (отходы) «Сведения об образовании, обработке, утилизации, обезвреживании, размещении отходов производства и потребления». Результаты анализа данных, приведенных в отчете Росстат, показали, что положение дел по России в целом и ее столице с раздельным сбором мусора, его обработкой и сортировкой с дальнейшей утилизацией, включающей рециклинг, нельзя назвать удовлетворительным. Исследование причин и определения путей улучшения сложившейся ситуации проведено на примере г. Москвы. Это связано с тем, что данные Росстата отражают усредненную картину по стране, так как природные условия, особенности проживания и, соответственно, состояние обращения с твердыми коммунальными отходами в различных регионах страны имеют существенные отличия и зависят от специфики каждого из регионов. Рассмотрены пути решения имеющихся проблем, связанных с потребностью в улучшении ситуации в обращении с твердыми коммунальными отходами в г. Москве. Для исследования выбран самый сложный с точки зрения роста объемов захоронения отходов сегмент – неперегнивающие твердые коммунальные отходы, пластики, которые разделены на два класса: перерабатываемые и неперерабатываемые пластиковые отходы. В перерабатываемой части выделен наиболее объемный при сборе отходов и вполне пригодный для рециклинга вид твердых коммунальных отходов из пластика – полиэтиленовая упаковка (ПЭТ-тара). Рассчитана доля объема ПЭТ-тары в образованных твердых коммунальных отходах, доказана экономическая и экологическая эффективность вторичной переработки упаковки и ее возврата в производство, предложены оптимальные пути сбора и поставки отходов на вторичную переработку (рециклинг). По полученным в проведенном исследовании результатам разработан алгоритм возврата в производство твердых коммунальных отходов в ПЭТ-таре.

Изучение глобальных трендов играет ключевую роль в стратегическом управлении, поскольку позволяет выявлять конкурентные преимущества, снижает риски и помогает определить направления развития в долгосрочной перспективе. При формировании системы стратегической мотивации на предприятии знание трендов способствует выстраиванию актуальной и гибкой системы стимулов. Цель статьи – выявить и проанализировать глобальные и национальные тренды, оказывающие влияние на выстраивание системы стратегической мотивации с учетом особенностей этой системы в организациях высокотехнологичных отраслей промышленности. В результате проведенного анализа составлен перечень и дано подробное описание глобальных трендов развития, влияющих на мотивацию, включающих: цифровизацию рабочих мест и профессий; непрерывное обучение; преобладание «мягких» навыков над «жесткими»; устаревание ряда профессий и появление новых; гендерное равенство; управление талантами на предприятиях. Изучено влияние этих трендов на систему стратегической мотивации, особенности их проявления и развития в условиях российской экономики с акцентом на высокотехнологичные отрасли промышленности: микроэлектроника, авиационно-космическая техника, фармацевтическая промышленность. Сделаны выводы о комплексной взаимосвязи глобальных и национальных трендов между собой как на вертикальном иерархическом (глобальный – национальный – отраслевой), так и на горизонтальном (воздействие трендов друг на друга) уровне, а также о применимости результатов исследования в создании системы стратегической мотивации на предприятиях высокотехнологичных отраслей российской промышленности.

В статье проанализированы 8 основных направлений цифровизации, которые влияют на корпоративное стратегирование в теплоэнергетической отрасли, осуществляется классификация этих направлений на востребованные и перспективные и проводится OTSW-анализ этих направлений и их особенностей, оказывающих существенное влияние на развитие отрасли. Основными задачами исследования стали изучение стратегического тренда цифровизации в контексте теплоэнергетической отрасли, анализ применения и актуальности основных аспектов цифровизации в стратегических общедоступных отчетных документах теплогенерирующих компаний России, таких как ПАО «Газпром энергохолдинг», ПАО «Т-Плюс», ПАО «Квадра», и выявление перспектив и проблем, с которыми они сталкиваются в условиях современного уровня цифровизации. Основной методологической школой, на которой базируется исследование, является научная школа стратегирования В.Л. Квинта.

 В статье подчеркивается важная роль цифровизации как одного из ведущих драйверов развития теплоэнергетической отрасли, а также демонстрируются примеры цифровизации операционных процессов рассматриваемых предприятий. В ходе OTSW-анализа выявляются негативные характеристики тренда цифровизации, в основном связанные с  экономическими издержками, которые ограничивают ее активное внедрение в отрасль. На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что цифровизация является не только трендом, но и глобальным инвестиционным проектом для рассматриваемых предприятий и в целом отрасли, стимулируя увеличение инвестиций в сложные технологические виртуальные и материальные системы и устройства.

Регионы, обладающие значительным природно-ресурсным потенциалом, играют важную роль в обеспечении энергетической и экономической безопасности Российской Федерации. Для максимизации эффекта от использования ресурсного потенциала должны быть разработаны научно обоснованные и методологически корректные региональные стратегии. С этой целью необходимо разработать концепцию стратегии регионального развития ресурсных регионов, в связи с чем предлагается использовать методологию стратегирования иностранного члена РАН, профессора В.Л. Квинта. Одной из первых задач при разработке концепции является определение группы ресурсоориентированных регионов. Подготовлено авторское определение ресурсоориентированных регионов, а также на основе анализа зарубежных и отечественных практик предложен алгоритм расчета уровня ресурсоориентированности, базирующийся на трех показателях: доле добычи полезных ископаемых в валовом региональном продукте; доле добычи полезных ископаемых в структуре региональной занятости; степени отраслевой концентрации. Показано, что для расчетов по предложенному алгоритму в части отраслевой концентрации может быть использован не только индекс Херфиндаля–Хирмшана, но и противоположный ему по логике индекс Шеннона, адаптированный для экономических исследований.

Проведенные расчеты показали, что к группе ресурсоориентированных регионов могут быть отнесены Ненецкий, Ямало-Ненецкий, Ханты-Мансийский и Чукотский автономные округа, Республика Саха (Якутия), а также Магаданская и Сахалинская области – эти регионы в наибольшей степени отвечают предлагаемому определению ресурсоориентированного региона и способны стать базой для разработки концепции стратегии регионального развития.

В статье определяются стратегические критерии отнесения регионов – субъектов РФ к дотационным. Совершенствование системы распределения бюджетных средств и перераспределения финансовых ресурсов способствует устойчивому экономическому росту и повышению качества жизни населения. Для выявления стратегических критериев отнесения регионов к дотационному состоянию проанализирована действующая методика распределения дотаций на выравнивание бюджетной обеспеченности субъектов РФ. Состав и количество регионов, отнесенных к дотационным регионам и регионам-донорам, практически не меняется за период 2016–2022 гг. Сравнение регионов по таким показателям, как ВРП, бюджетная обеспеченность до и после распределения дотаций, свидетельствуют о том, что действующая система поддержки дотационных регионов не способна обеспечить их экономический рост и развитие. Стратегические критерии отнесения регионов к дотационному состоянию выделяются с учетом теории стратегии и методологии стратегирования академика В.Л. Квинта. При обосновании стратегических приоритетов регионального развития необходимо учитывать уникальные конкурентные преимущества каждого региона. Кроме бюджетных критериев, авторы определяют те стратегические факторы, которые оказывают наибольшее влияние на неизменное состояние группы дотационных регионов: налоговый потенциал, развитие инфраструктуры, экономическое развитие, географическое развитие и социальное развитие. Согласно предлагаемым стратегическим критериям, финансовые средства будут выделяться не только на поддержание текущего состояния, но и для реализации региональных стратегий, в первую очередь в контексте улучшения качества жизни населения. Продуманная и эффективно управляемая система выделения финансовой помощи совместно с системой установления стратегических критериев отнесения регионов к дотационному состоянию, имеет решающее значение для устранения региональных различий и содействия общему долгосрочному социально-экономическому развитию России.

Статья посвящена актуальным вопросам отечественной промышленности. В качестве целевого ориентира в деятельности промышленного предприятия, выражающего собой совокупность параметров, характеризующих накопленный уровень эффекта в результате совершенствования предприятием организации операционных процессов, рассматривается категория «эффективность хозяйственной деятельности». Авторы исследуют эффективность не в качестве ведущей цели деятельности предприятия, а в рамках стратегии его развития как результат этой стратегии.

Инструментом, использование которого обеспечивает создание условий для повышения эффективности хозяйственной деятельности промышленного предприятия, является цифровизация его бизнес-процессов. В статье определена значимость цифровизации в промышленности для повышения эффективности деятельности предприятия. При этом основное внимание уделено особенностям цифровизации в сфере промышленности. Обоснована ее роль в деятельности предприятий, подчеркивается, что цифровизация не только помогает усовершенствовать механизм ее регулирования, но и обеспечивает предприятию экономический эффект.

Целью статьи является изучение цифровизации в контексте ее влияния на эффективность хозяйственной деятельности промышленного предприятия, а также рассмотрение возможностей и вызовов цифровизации сферы промышленного производства. В соответствии с целью были поставлены задачи, связанные с изучением научных категорий – «эффективность хозяйственной деятельности» и «стратегическое развитие», рассмотрением стратегических вопросов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия, обзором особенностей цифровизации сферы промышленного производства, определяющим приоритеты будущего развития отечественной экономики.

Теоретико-методологической основой статьи послужили исследования научной школы стратегирования при МГУ им. М.В. Ломоносова, а также отечественных и зарубежных ученых по вопросам повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятий. Для обоснования достигнутых результатов использовалась совокупность научных методов и подходов: анализа и синтеза, сравнения, обобщения, научной абстракции.

Понятие «производственная мощность» было и остается одним из важнейших в теории и практике производственного менеджмента машиностроительного предприятия. В современных условиях проблемы определения и классификации производственной мощности промышленных предприятий приобретают особое значение. Располагая достоверными данными о производственной мощности промышленного предприятия, можно определять выпуск продукции, уровень загрузки оборудования, эффективно управлять располагаемыми производственными площадями. Достоверность необходимой для принятия решений информации зависит от принятых за основу методик определения и классификации производственной мощности промышленных предприятий. Целью исследования является раскрытие содержания системы видовых показателей понятия «производственная мощность». Для достижения поставленной цели в статье исследуются проблемы оценки производственной мощности как отдельных производственных структурных единиц, так и в целом предприятия. Предметом исследования являются принципы и методика классификации показателей производственной мощности промышленного предприятия. В статье представлен авторский подход к определению сущности и классификации показателей производственной мощности. В процессе достижения поставленной цели использовались методы анализа и синтеза. Применение принципа восхождения от общего к частному позволило разработать систему показателей производственной мощности. Исследование построено на обзоре актуальной научной и периодической экономической литературы. Сформулированы содержание и объем понятия «производственная мощность». Предлагаемая система частных показателей производственной мощности позволяет повысить точность расчета производственной мощности, выявить резервы времени на различных операциях, эффективно планировать использование оборудования и усовершенствовать оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии.