В статье рассмотрены управленческие системы принятия решения по выбору оптимального метода утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ), сформированные в виде отдельного бизнес-процесса, включающего процедуры ведения проектов по утилизации попутного нефтяного газа, оценки их совместимости со стратегическими ориентирами нефтегазового предприятия, учета динамики изменения внешних факторов, влияющих на реализацию проектов. Представлен адаптированный алгоритм управления проектами по утилизации, включающий различные блоки анализа, определяющий целевые категории проектов, приоритетные стратегии в данной области, с использованием широкого спектра оценок: системы перекрестной экономической оценки, системы экспертных оценок, основанной на принципах анализа иерархий, объединенных аналитическим интегратором EcoExploration. Произведено обоснование необходимости раздельного ведения денежных потоков и управления проектами по извлечению целевого сырья и проектами утилизации ПНГ для своевременного выявления необходимости корректировки метода утилизации. Рассмотрены внутренние и внешние виды мотивации при реализации подобных проектов, а также методы достижения максимальной эффективности проектов утилизации ПНГ, выявлены финансовые стратегии компаний в этой области, при следовании которым стандартные технико-экономические показатели могут иметь различное истолкование. 

Диктуемая необходимостью инновационного развития и обостренная принятыми мировым сообществом санкциями, перед Россией стоит проблема, а вместе с тем и перспектива постепенного ухода от сырьевой и торговой ориентации национальной экономики в сторону инновационного, индустриально развитого народного хозяйства. Переход к инновационной экономике требует от всех субъектов экономической деятельности сложной организационной и экономической работы по формированию проекта развития национальной экономики. Ориентация на инновационные принципы развития экономики является аргументом в пользу формирования единой стратегии подготовки кадров для отечественной промышленности.

Данная статья посвящена анализу специфики формирования человеческого капитала в условиях Национальных исследовательских университетов. Сегодняшним целям и задачам России в формировании человеческого капитала в интересах развития инновационной экономики отвечает создание НИУ технического и естественнонаучного профиля.

В статье раскрыта роль исследовательских университетов в формировании интеллектуального капитала для нужд инновационной экономики, а также дан анализ специфики их функционирования в России и за рубежом. Национальные исследовательские университеты призваны сыграть значительную роль в формировании человеческого капитала, развитии российской науки и инновационной культуры, тем самым способствуя развитию инновационной экономики РФ. Предложены меры по изменению системы формирования человеческого капитала и адекватных изменений организационно-экономического механизма управления университетом, изменения системы взаимосвязей всей совокупности его внутренних элементов на основе партнерских отношений и стратегического маркетингового подхода к деятельности вуза.

Рассмотрены теоретические и методологические основы инвестиционной политики государства, направленной на поддержание промышленных предприятий в целях их долгосрочного развития и конкурентоспособности в современных экономических условиях. Определены место и роль категории «государственное инвестирование» в системе экономических понятий. На основе проведенного ретроспективного анализа исторического опыта реализации государственной инвестиционной политики рассмотрены базовые этапы государственного регулирования инвестиционных процессов.  Рассмотрены методологические основания,  особенности формирования и определения экономической целесообразности государственных инвестиций. Определены ограничения ведения инвестиционной деятельности и проблемы государственных инвестиций в промышленном секторе российской экономики. В рамках системного подхода к государственному регулированию социально-экономического развития обоснована целесообразность прямых государственных инвестиций в промышленные предприятия в современной российской экономике. Раскрыта и определена роль государства как крупнейшего инвестора для инвестиционных проектов, сконцентрированных в социальной сфере, оборонно-промышленном комплексе, жилищно-коммунальной инфраструктуре, а также малопривлекательных для частных инвесторов капиталоемких проектах с продолжительным периодом окупаемости. Определены приоритетные для государственных инвестиций виды экономической деятельности, а также перспективные направления государственной инвестиционной политики для поддержания промышленных предприятий России.

В предлагаемой  вниманию читателя статье  автор пытается показать, что  закон «О техническом  регулировании», основанный на убеждении о  необходимости уменьшения участия государства в экономике, ослабил защиту потребителей от навязывания изготовителями товаров недостаточного качества. Целый ряд свойств продукции отдан на  согласование между  потребителями и  изготовителями без  регулирующей роли государства, хотя  зачастую  партнеры по обмену недостаточно компетентны. В этом  заключается одна из причин систематического снижения качества многих видов продукции в последние десять лет. Снижение качества многих видов продукции становится особенно  опасным в  настоящий момент, когда  объективная  внешнеэкономическая обстановка  поставила задачу импортозамещения.

Автор предлагает  на рассмотрение некоторые  направления возвращения государственных институтов в сферу стандартизации, которые, по его мнению, должны  остановить снижение качества отечественной продукции и создать  предпосылки для его  повышения.

В настоящий момент состояние российской экономики характеризуется стагфляцией, которая может иметь крайне тяжелые, негативные последствия для социально-экономического развития страны в будущем. В качестве выхода из сложившейся ситуации предлагается коренная модернизация экономики и отдельных отраслей с развитием экономики знаний.

Данная статья посвящена анализу тенденций инновационного развития черной металлургии. На основе классифицированных С.Ю. Глазьевым технологических укладов авторами произведена периодизация развития металлургической отрасли и накопления отраслевых знаний.

Современный процесс инновационного развития невозможен без применения концепции управления знаниями. В связи с этим в статье рассмотрен процесс управления знаниями как одно из направлений активизации инноваций в черной металлургии. Представлены особенности управления знаниями на предприятиях отрасли. Приведен обзор существующей практики управления знаниями на крупнейших предприятиях черной металлургии России.

С целью предотвращения стагнации и упадка крупнейших градообразующих и системообразующих металлургических предприятий России авторами предлагается создать отраслевой механизм управления знаниями в черной металлургии, основанный на кооперации, государственно-частном партнерстве и взаимодействии с научными и образовательными центрами. Успешная реализация разработанного авторами механизма может позволить преодолеть кризисные явления в отрасли и вывести черную металлургию на новый уровень развития в инновационной экономике.

Одним из основных элементов стратегического управления является научный аппарат оценки и анализа, использующий при этом в обосновании управленческих решений формализованные и неформализованные методические подходы. Такое понимание логики экономического анализа представляется наиболее соответствующим современным управленческим парадигмам  и логике функционирования малого предпринимательства в условиях рыночной среды. Основываясь на заключениях ученых, посвятивших свои труды циклическим колебаниям и циклообразующим факторам, представляется возможным использование неформализованных методических подходов к оценке экономического положения малого предприятия. Идентификация финансового положения целесообразна с применением методики, основанной на комбинировании факторов-признаков – собственный оборотный капитал и чистый оборотный капитал. Методология управления конкурентоспособностью системы «малое предпринимательство» исходит из гипотезы о том, что  конкурентоспособность может быть представлена составными элементами, поддается измерению, а также связана отношением с конкретным потенциалом экономической системы. При этом измерению подлежит экономический эффект, полученный за счет синергии производственных, организационных, инновационных, информационных, ресурсосберегающих, экологических, финансово-экономических и  прочих результатов деятельности хозяйствующего субъекта. Такое понимание логики неформализованных методических подходов к анализу в стратегическом управлении субъектами малого предпринимательства и представлено в данной статье.

В условиях ориентация РФ на стратегию импортозамещения решение вопросов, связанных с нахождением альтернативных путей развития промышленных предприятий через кооперативные вертикальные и горизонтальные взаимодействия, становится актуальным и значимым. Одним из перспективных подходов к формированию подобных взаимодействий выступают институты. В качестве примера рассматривается торгово-промышленная палата.

Обозначена систематизация подходов к изучению специфики функционирования торгово-промышленной палаты с позиции добровольного и принудительного порядка вступления в нее, снижения координационных издержек при взаимодействии ее членов и лоббирования интересов предприятий в органах государственной власти.

Проведено разграничение функций, выполняемых региональными и муниципальными торгово-промышленными палатами, что развивает теорию и методологию стратегического управления отечественными промышленными организациями. Наблюдается процесс распространения муниципальных торгово-промышленных палат с Центральным и Южным федеральными округами в качестве лидеров.

Статья рассматривает основные тенденции мирового и российского рынка смазочных материалов в разрезе современных экологических требований. Определена необходимость мероприятий в области ресурсосбережения углеводородов в условиях российской действительности. Приводятся экономические предпосылки развития отрасли производств смазочных материалов в Российской Федерации. В целях ресурсосбережения мировые производители смазочных материалов разрабатывают все новые и современные методы восстановления отработанных нефтепродуктов. Таким образом, переработка отработанных масел и их регенерация на данный момент для многих стран является приоритетной целью. Кроме того, это позволяет сохранить около 600 кг CO2 на каждую тонну отработанного масла. По данным современных исследований, в течение 2014 г. мировая производительность смазочных материалов должна подняться выше 3,5 млн т в год. Потребность в маслах 2/3 групп в России в настоящее время на 90 % удовлетворяется за счет импорта. Но именно на масла 2/3 групп приходится основной рост потребления. С целью сохранения энергобезопасности страны, насыщения российского рынка собственными маслами 2/3 групп необходимо проводить политику импортозамещения высокотехнологичных смазочных материалов, а для этого необходимы экономические механизмы и возможности их реализации.

Арктические корпорации в условиях нестабильной экономической среды вынуждены все шире применять методы стратегического управления. Это требует системных, организационных, аналитических, учетных и других мероприятий. Однако стратегические задачи и подходы к их решению часто приходят в противоречие с оперативными процессами, что создает определенную среду сопротивления. В вертикально интегрированных компаниях положение усложняется тем, что управление, как правило, «вынесено» за пределы основных структурных звеньев – предприятий, а текущие, оперативные воздействия осуществляются именно в них. Необходим гибкий механизм согласования этих процессов как в организационной, так и в функциональной схемах. Все эти процессы рассмотрены на примере корпорации ОАО «ФосАгро» и ее крупнейшего структурного подразделения – горнодобывающего комбината ОАО «Апатит». Разработан эффективный инструмент согласования стратегических и оперативных интересов на основе финансового контроля, который предполагает обязательное наличие идентификации, классификации и систематизации объектов планирования и учета. Показаны особенности включения всех заинтересованных сторон в процесс снижения издержек производства.

В статье предпринята попытка адаптации метода каскадного бюджетирования, ориентированного   на конечный результат, в условиях крупной горнодобывающей корпорации.

В основе социальных функций каждой организации, как правило, существует понимание того, что ее деятельность оказывает прямое или косвенное влияние на общество. Более того, отдельные компании в процессе реализации своих функций и задач целенаправленно ищут возможность наладить эффективное сотрудничество не только с партнерами по бизнесу, но также с государством и гражданским обществом. Подобный подход позволяет снизить коммерческие риски, существенно улучшить репутацию организации, получить новых лояльных потребителей, увеличить эффективность труда специалистов, но главное – сделать бизнес более конкурентоспособным.

Методика ведения социального учета предусматривает использование организацией дополнительной информации, взятой из других видов учета, таких как управленческий, бухгалтерский, статистический, финансовый, налоговый, экологический. Такой подход дает возможность отразить социальную ответственность в отчетности организации в более полном объеме.

По мнению автора, в процессе формирования и раскрытия информации о реализации социальных обязательств в бухгалтерской отчетности организации следует использовать системный подход. При этом в процессе обобщения имеющейся информации для составления социальной отчетности предполагается обоснованное применение системы сбалансированных показателей. Данная система используется как для реализации целей стратегического характера, так и для увеличения эффективности существующего оперативного управления. Отражение данной информации во внутренней отчетности организации позволит грамотно сформировать аналитическую базу для составления социальной отчетности, которая впоследствии будет представлена внешним пользователям. 

Статья посвящена проблемам формирования конкурентоустойчивости современного бизнеса. Дан анализ основных теоретических положений в части использования соответствующей терминологии теории рыночной конкуренции. Выделены условия, анализ которых позволяет определить конкретное содержание рыночной конкуренции. Обоснованы особенности и предложены трактовка категории «конкурентоспособность» и определение термина «конкурентоустойчивость бизнеса». Показано, что для современной нестабильной экономики формирование конкурентоустойчивости бизнеса в значительной степени основывается на максимальном использования имеющихся резервов компании.

Доказано значение системы внутреннего аудита компании для поддержки конкурентоустойчивости бизнеса. Показано, что важной составляющей внутреннего аудита является оценка функционирования системы управления рисками на основе ее всестороннего анализа, с последующей разработкой рекомендаций по повышению результативности хозяйственной деятельности. Авторами выделены основные принципы построения и реализации системы внутреннего аудита и его цели. Для формирования конкурентоустойчивости бизнеса крупных компаний, имеющих развитую филиальную сеть, наиболее эффективно создание общей системы внутреннего аудита, включающей его разные виды. В отличие от других систем контроля внутренний аудит отвечает концепции комплексного управления всеми стадиями жизненного цикла продукта, что позволяет максимально обеспечить рациональное использование ресурсов компании во всех подразделениях и по всей цепочке производственного цикла, тем самым формируя конкурентоустойчивость бизнеса.

В статье проведено исследование дефиниции «капитал предприятия» с позиции финансового менеджмента. Авторами были получены следующие выводы: (1) капитал предприятия представляет собой фонд материальных и нематериальных активов, обладает признаком рентабельности, формируется собственником или управленцем с целью бесконечно долгого получения определенных выгод в будущем; (2) воспроизводство финансовых ресурсов и капитала предприятия осуществляется в процессе их совместного кругооборота, который определяет эффективность использования финансовых ресурсов и, следовательно, достижения основной цели финансового менеджмента – увеличения совокупного благосостояния собственников предприятия. Именно поэтому капитал выступает основным объектом, управление которым является главным элементом реализации эффективной стратегии развития предприятия.

В статье приводятся результаты аналитического исследования кластерной структуры Российской Федерации. Потенциал развития кластеров промышленности в регионах с учетом особенностей производимой и реализуемой продукции формируется, с одной стороны, на основе стихийных обстоятельств рынка, с другой – с помощью активных усилий государственно-частного партнерства. В исследовании рассмотрены кластерные структуры Центрального федерального округа, Южного федерального округа, Северо-Западного федерального округа, Дальневосточного федерального округа, Сибирского федерального округа, Уральского федерального округа, Приволжского федерального округа, Северо-Кавказского федерального округа, Крымского федерального округа. В статье говорится и об эффективно работающих сегодня в регионах Российской Федерации центрах кластерного развития. Согласованность кластерного формирования промышленного потенциала определяет направление и задает динамику развития отечественной экономики. 

В данной статье авторы приводят результаты исследования машиностроительных предприятий Мурманской области с целью поиска возможностей адаптации к рыночной экономике механизмов функционирования в обеспечении потребностей региональной экономики. В настоящее время в регионе работают более 60 машиностроительных предприятий с единичным и мелкосерийным производством, входящих в четыре подотрасли машиностроительной отрасли РФ. По результату анализа определено пространственное взаимодействие данных предприятий с другими субъектами региональной экономики, выявлены и сгруппированы проблемы для всех машиностроительных предприятий, определены различные группы и подгруппы предприятий по выпускаемой ими продукции и оказываемым услугам. Все машиностроительные предприятия региона предлагается разбить на две группы, а первую группу – на подгруппы по их значимости и выпускаемой продукции (услугам).

К первой подгруппе авторы отнесли судоремонтные предприятия Кольского полуострова, входящие в Объединенную судостроительную корпорацию (ОАО «ОСК»). Данные предприятия, по мнению авторов, свое стратегическое развитие будут осуществлять в рамках судостроительной корпорации. Для определения стратегии второй подгруппы, включающей 50 частных судоремонтных предприятий, необходимо решить проблему «незаходных судов», изменить парадигму технической эксплуатации судов, перейдя от критерия «назначенный ресурс» к критерию «по техническому состоянию». Для преодоления отставания и обеспечения конкурентоспособности судоремонтных услуг предлагается создать кластерное объединение для обслуживания флота. Вторая группа машиностроительных предприятий Мурманской области обеспечивает нужды предприятий горно-металлургического комплекса, и их стратегия должна опираться на гармонизацию сотрудничества этих предприятий и предприятий сырьевого сектора в рамках потребностей регионального рынка.

Результатом исследования явились предложенные авторами стратегии дальнейшего развития машиностроительных предприятий различных групп для обеспечения потребностей региональной экономики.

Большинство выпускников вузов различных направлений подготовки будут в своей профессиональной деятельности в той или иной мере осуществлять менеджерские (управленческие) функции. Опыт управленческой деятельности на отечественных и зарубежных предприятиях и в организациях показывает, что наилучших результатов добиваются организаторы производства, обладающие развитыми социально-личностными компетентностями. В статье речь идет об использовании процессного подхода при подготовке специалистов для современной экономики. Процессный подход, декларированный стандартами ISO серии 9000, стал основой любой профессиональной деятельности. Тем более он необходим в системе получения образования, сложного и длительного технологического процесса. В работе представлены рекомендации по системному проектированию образовательного процесса, начиная с разработки компетентностной модели выпускника, разработки учебного плана, рабочих программ дисциплин, установления связей содержания дисциплин, составления карт осуществления обучения. Представлены результаты оценки самими студентами важности социально-личностных компетентностей, играющих ключевую роль при осуществлении менеджерских функций специалистами в профессиональной деятельности.

Для современного вуза большое значение имеет оперативность его реагирования на изменяющиеся потребности общества. Особенностью крупного вуза является значительная инерционность, поэтому компенсировать ее можно только созданием специальных механизмов оперативного выявления сигналов окружающей среды, анализа их и реагирования на них изменениями в своей деятельности.

В условиях многофункциональной деятельности вуза необходимо комплексное использование потенциалов (ресурсов), приводящее к повышению результативности и оптимальной эффективности расходования его ресурсов. Эффективность высшего учебного заведения – многосторонняя категория, которая включает как экономическую, так и социальную составляющие. Оснащение вузов новейшим оборудованием и приборами является важнейшей, но не единственной задачей. Для эффективной и результативной деятельности вуза необходимо сочетание современного оборудования и высокого потенциала его профессорско-преподавательского состава. Качество деятельности вуза – это совокупность свойств вуза, обусловливающих его способность удовлетворять образовательные потребности в соответствии с его назначением. Результат деятельности вуза – это высокое качество образовательной услуги, т.е. высокий уровень знаний выпускников.

Для достижения требуемых результатов в образовательной и научной деятельности квалификационный уровень преподавателей должен стать основой применения новых технологий, методик, проведения различных исследований. Тогда проявится синергетический эффект от комплекса потенциалов.

Считается, что кредитные рейтинги являются важным инструментом прогнозирования на фондовом рынке. Предложена методика оценки достоверности рейтингов, основанная на сопоставлении текущих изменений рейтингов с изменениями курсов соответствующих финансовых инструментов в среднесрочном периоде. Проведена оценка достоверности суверенных кредитных рейтингов России, США и Японии. Дана также оценка рейтинговых прогнозов отечественных и зарубежных агентств относительно нескольких крупных российских компаний.

Установлено, что степень оправдываемости всех рейтингов невысока. При этом оправдываемость оценок зарубежных агентств относительно России ниже, чем относительно США и Японии. Точность прогнозов международных агентств по поводу российских эмитентов заметно ниже точности аналогичных прогнозов, публикуемых отечественными рейтинговыми агентствами.

За последние 20 лет рынок автомобильной продукции России существенно изменился. В начале 1990-х гг. на нашем рынке в целом доминировали отечественные производители. Несмотря на существенные претензии потребителей к качеству автомобилей, отрасль выглядела выигрышно благодаря относительно низким ценам на свою продукцию и развитой сети автодилеров и автомастерских, где можно было в любой момент отремонтировать машину или купить запчасти. Иностранные производители могли предоставить российскому потребителю хорошее качество, но по более высокой цене.

Однако в 90-е гг. XX в. облик российского авторынка начал меняться. Отягощенные проблемами переходной экономики 1990-х годов, российские производители не могли и не хотели вкладывать средства в модернизацию производства и резкое повышение качества на долгосрочную перспективу. К тому же у них не было для этого должных стимулов. Таможенная защита внутреннего рынка автомобилей в России создавала для отечественных производителей искусственную ценовую защиту.

С одной стороны, таможенная защита предотвратила банкротство отечественных автопроизводителей и смежных отраслей промышленности, сохранила миллионы рабочих мест и стабильных налогоплательщиков. Но, с другой стороны это способствовало консервации многих негативных и нерыночных факторов работы автомобильных компаний, у которых вновь не оказалось стимула для полномасштабного обновления и перехода на новые принципы работы.

Состоявшееся в 2012 г. вступление России во Всемирную торговую организацию означает, что российские производители будут вынуждены существовать на внутреннем рынке на равных со своими крупнейшими мировыми конкурентами.

Современная алмазная промышленность является важным звеном мировой экономики. Отрасли извлечения и вывоза алмазного сырья обеспечивают значительную часть ВВП в экономиках многих развивающихся стран. Развитые страны, такие как Бельгия, Нидерланды, Израиль, Великобритания, получают высокие доходы от операций по обработке, сортировке, огранке поступающих алмазов и, естественно, дальнейшей дистрибуции изделий с бриллиантами. Данный сектор промышленности представляет большой экономический и социальный интерес и для России, которая на сегодняшний день является крупнейшим поставщиком алмазов на мировой рынок (в физических объемах). Подавляющая часть натуральных алмазов используется в ювелирной промышленности, причем общий объем конечного рынка изделий с бриллиантами оценивается более чем в 70 млрд долл. Однако современная алмазная индустрия сталкивается с рядом проблем структурного характера, которые могут кардинально изменить облик данного сектора в течение следующих 5 лет.